少搞模式多研究规律 [复制链接]

第5版(国内专页（经济）)
专栏：快语新言

　　少搞模式多研究规律
谷声
在一个全国性会议上，我见到一份材料，是向中央推荐各地企业管理经验的，其中列举了一大串“模式”：诸如某某“保证法”、某某“工作法”，某某“控制法”，某某“模特法”、某某“管理法”，等等。
我觉得一些人似乎染上了一种“模式癖”，本来是一般的具体的工作经验和企业管理方法，一定要冠以一个新鲜的名词儿，封上个什么“法”，并作为一个“模式”，让其他的地方效法。
这些管理办法其优劣利弊如何，无须在此评论，问题是轻易地把具体的作法上升到“模式”，到底效果怎样。各地情况不同，照搬别人的模式，效果又如何。
二汽集团总经理陈清泰就曾说，在企业内部搞层层经济承包效果不好，不如搞层层责任制。山东淄博市齐鲁乙烯塑编厂厂长崔洪禄则认为，企业应根据自己情况选择较为适宜的综合管理办法，企业不可能靠某个模式就可以搞好。
全国有成千成万的企业，这些企业千差万别，企图寻求一种全国统一的经营管理模式，是不现实的。然而我们有些同志和主管机关，却在寻求和推广某种或某些模式上花了过多的功夫。
这样做的结果，企业界人士感到，就像当年有人在教农民怎样种田似的，这几年上级部门一直在指示他们如何如何管理，使企业无所适从。
再加上这种“总结”和“推广”又往往是一种无形的行政干预，给企业改革带来的后果不止是无益，而且还可以说是一种干扰。
企业管理的研究无疑是十分需要的。应该说，现在这方面的研究还相当薄弱。但这种研究首先应该着重寻求具有中国特色的企业管理规律，使管理者知其所以然，至于具体方法，则应靠各个企业根据情况自己去灵活创造。