从军官到“老板”——记山东牟平化轻公司经理孙国江 [复制链接]

第5版(国内专页（经济）)
专栏：企业家画廊

　　从军官到“老板”
——记山东牟平化轻公司经理孙国江
曲怀生
六年前，孙国江尚是一名威武戎装的军官，如今，却成了大名鼎鼎的“老板”，并以优异成绩被编入《中国当代企业家名典》。
他半年没发一句言
１９８２年１２月２５日，孙国江脱下军装，来到牟平县化建公司这个业务、人员一色全生的单位，坐上了副经理的位置，他几乎感到一切都不自然，看不惯，在半年多的时间里，公司不管召开大会小会，他从未发过一句言。不过，他并没有闲着，还是在部队上那个习惯，找同志谈心，观察、思考，眼到心到。他发现这个公司有三个致命弱点：一是坐吃国家计划，人懒心散；二是以“物老大”自居，官商作风严重；三是滥批条子，滥开口子，计划供应不保计划单位。
他决心协助公司主要领导整顿工作纪律，扭转被动局面。１９８３年１０月，孙国江同业务科室负责人一起，骑上自行车，用了近一个月的时间，到县城一些老用户家征求意见，征报下个年度的物资需求计划。许多厂矿企业纷纷反映：“物老大变了。”正在这时候，１９８３年１１月份，上级任命孙国江担任公司经理。
上任不砍“三板斧”
孙国江在他召开的第一个职工大会宣布：我不赞成什么“三把火”、“三板斧”的，我们搞企业，做生意，要有个长远之计，绝不能求一时痛快。
话这一说，原来担心搞大换班的人们心安了。孙国江针对半年多发现的问题，开始整顿工作纪律，转变经营作风，自上而下建立和完善了岗位责任制，对每个科室、职工逐级落实了责任。
１９８４年，全公司销售额增加到７０７万元，利润比上年增长了２９％。
五年长十倍
孙国江从１９８４年当经理，至今５个年头了。１９８８年，他的公司的销售额、利润额均是５年前的十倍多，即由１９８３年的销售额５０８万元、利润８．７万元猛增到销售额５０００多万元、利润１００多万元！
值得一表的是，１９８７年，上级决定将“化建公司”分为“化轻”和“建材”两个公司，孙国江分到“化轻”。一分家，人员少了，业务范围小了，孙国江在巩固原有联营关系的基础上，又与中国农业公司、北京燕山石化公司、沈阳化工厂等大企业联营，当年实现销售额３４２０万元，利润５１万元。如今，路子四通八达，越走越宽。