瑞典的消费者合作社为何受群众欢迎？请看： 从一桶鲱鱼起家的合作社 [复制链接]

第7版(国际专页（经济）)
专栏：他山片石

　　瑞典的消费者合作社为何受群众欢迎？请看：
从一桶鲱鱼起家的合作社
本报记者 顾耀铭
在瑞典消费者合作社协会总部的玻璃大厦内，记者看到墙上挂着一幅银光闪闪的鲱鱼大照片，上面写着：“我们最初是从一桶鲱鱼起家的。”
合作社协会的项目经理奥斯卡桑向记者介绍，瑞典第一个消费者合作社是一八五○年在瑞典中部的一个小镇建立起来的。当时多数人还处于贫困状态。迫于生活，人们有时不得不到商店赊帐，或拿衣物去换取食品。这个镇上的几户居民不愿受中间商的盘剥，就联合起来筹钱向渔民买了一桶鲱鱼，价格远比商店的便宜。于是，瑞典第一个消费者合作社产生了，而且很快就得到了推广。今天，瑞典的消费者合作社规模发展得很快，然而最初建立时确定的“互助合作，改善生活”的原则却始终没有变。
今天这个协会已成为拥有三万多名雇员、年销售额达三百八十多亿克朗（约合六十多亿美元）、由一百三十家合作社组成的集团企业。按销售额计算，它被列为瑞典第六大企业。这个协会的规模还在扩大，今年一月又购买了三家公司。目前，它已占有瑞典食品工业的百分之十六，日用品销售的百分之二十点九。
在激烈的竞争中，既非国营，又非私营的合作社协会为何能立于不败之地？
奥斯卡桑经理的回答很简单：依靠民主管理机制。
他介绍，合作社同私营公司的根本不同点是它为社员集体所有，它的经营方针是“为社员提供服务，而不是剥削”，一切活动都要接受社员的监督。
凡自愿加入合作社协会的人每年只需交五十克朗（约合七美元）的会费。会费也可以多交，但是享受的权利是同等的。每个社员既是消费者，又是合作社的拥有者。合作社协会的最高权力机构是由二百名代表组成的社员代表大会。这些代表是由十五个地区的社员大会选举产生的。社员代表大会的主要　　　　　　地区社员会议提出的建议和上届理　
　　工作，确定新的业务发展方针并决定新的理事会的人选。日常业务由理事会负责领导。
奥斯卡桑经理指着陈列柜里十几件用蓝白双色简易包装的商品，说：“在一次社员代表大会上，不少人提出应该进一步降低商品价格，其中一个建议是一些常用商品可以减少广告和包装费，用简易包装，件量增大。”合作社就推出八十多种一律用蓝白色包装的常用商品。由于降低了价格，但质量不受影响，很受中下层顾客的欢迎，而且促使私营商店的同类商品价格也不得不下跌。合作社协会还采纳了社员的建议：在瑞典首创了自选商店和超级市场。随着人们环境意识的增强，合作社又率先供应“不上化肥的水果蔬菜，不含激素的肉类，在露天鸡场下的蛋”，并在这些商品外层贴上醒目的标签，很有竞争力。此外，合作社在保证货源供应、提高服务质量、加强广告宣传等方面都作了很多努力，使其在竞争中处于优势。
合作社协会所属的各个消费者合作社和工厂在经济上都是独立核算，在具体管理方面同私营公司差别不大，但在经营方针上要服从社员代表大会，并接受理事会的领导和监督。合作社在发展业务时也要考虑增加利润，但目的是为了发展生产和降低社员的消费开支。
最初，合作社商店仅供应社员，后来改为向所有顾客都开放。每个合作社商店有两种价格，社员凭证可以享受优惠价，而且年底根据商店盈利的多少，社员凭购货单还可以得到百分之五到百分之十的回扣。由于合作社商店的价格通常比私营商店便宜，而且质量和服务水平都能保证，因此对一般顾客都很有吸引力。合作社在稳定市场价格，减少私人资本对消费品的垄断方面都发挥了积极作用。消费者合作社协会目前的会员已达二百多万，加上其它消费者合作社的人数，总计为四百多万，几乎占瑞典总人口的一半。　（附图片）
社员代表大会正在讨论合作社的发展计划