让有本事的干——青年企业家李振厚素描 [复制链接]

第5版(国内专页（经济）)
专栏：企业家画廊

　　让有本事的干
——青年企业家李振厚素描
本报记者 段心强
“这可是个睡着叫不醒的厂子，马胜利派人来都没扭亏为盈，你能干出名堂？”
“试试。”辽宁省海城市油毡纸厂厂长李振厚很自信，与鞍山市一轻局签了合同，从３月４日开始承包连续亏损４年的鞍山造纸厂。当月，结束了每月亏损十几万元的历史，盈利１万元。到本月４日一个月，纸产量由原来每月２０多吨上升到２００多吨。
好一个李振厚，只有３３岁，个头不高，那精力、干劲，真像煤气罐里的液化气，冲劲大。１９８７年９月租赁了长年亏损的油毡纸厂，３个月赢利１２．２万，１９８８年人均创利税１万多元，居鞍山市集体企业之首。这年他接着兼并了处于困境中的牛庄农具厂，４个月亏损９万元的线材厂，欠外债５２万元的橡胶二厂，累计亏损５５万元的熔炼厂和开不出工资的综合厂。同时和赤峰联办复合肥厂。当年，各个厂都盈利，创利税２００万元……
李振厚高中毕业后在乡办企业干了十年。原来他接手的这些厂，有个共同的特点：当领导的没本事；有本事当不了领导。李振厚租赁后，打破干部工人的界限，不管是谁，参加招聘考试，请教育部门考文化科学知识，他也参与考政策、经营水平，平等竞争。考上了，干；考不上，下。上下变动，都与工资挂钩。油毡纸厂原有干部３３名，一考考掉１７名。原办公室主任工作能力太差，没考上，当了更夫，工资减少几十元；线材厂工人李成刚有技术、会管理、善经营，而且嘴一份子，手一份子，大家服，聘为第二橡胶厂任副厂长，工资由８０元上升为１８０元。在他主持下，生产出的胶垫和轮胎，在市场上很畅销。
职工有个传统心理：进了厂，吃上商品粮，就像种下铁秆高粱，旱涝保收，等于上了“保险”。因此一些人干活既不保质，又不保量。李振厚在厂里推行优化组合。在职人员，不管是谁，组合上，干；组合不上，自己又找不到地方，厂内待业；缺少的人才，到社会上找。
李振厚在岗位定员的基础上实行计件工资，真正做到干多少活拿多少钱。油毡纸厂驾驶员孙建军加班加点，多装快跑收入就高。有的工人请假多或者效率低，一月只领几十块钱，差距拉开了，谁也不偷懒。