半年推出七台晚会 谱写改革曲　陕歌满生机 演出场次经济收入成倍增长 [复制链接]

第4版(文化生活·体育)
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　　半年推出七台晚会
谱写改革曲　陕歌满生机
演出场次经济收入成倍增长
本报６月２日讯 记者费伟伟报道：一年没能产生一台新晚会、被称为“气数已尽”的陕西省歌舞剧院，从去年４月开始实行以综合承包经营责任制为中心内容的体制改革后，又一次焕发出勃勃生机，半年时间全院就推出７台质量较高的新晚会。
陕西省歌舞剧院由４个演出团体和一个学员班组成。１９８８年４月，实行院长负责制后上任的新院长尚爱仁果断决定将竞争机制引入艺术生产，采用招标竞争的办法重新产生各团团长，提出了实行综合承包经营责任制的改革方案：承包的目的首先是繁荣创作，在完成创作任务的前提下重视经济效益。创作与经济任务发生矛盾时，首先完成创作任务。承包团长必须抓紧演员的思想工作和业务训练，防止出现只抓钱，不注重人员素质的倾向。
剧院健全完善了组织机构，充分发挥各种组织的作用。首先成立院职代会，完善职工的民主监督作用，提高职工对各项工作的民主参与意识。其次充分发扬艺术民主，由院长聘任４０多名有高级职称、有威望的艺术家组成艺术委员会，负责指导全院艺术生产。最后由党、政、职代会、艺委会各方面代表组成院长领导下的最高决策机构——院务委员会。
随着改革的实施，院部和各团还制定了一系列严格的规章制度，变过去单纯行政管理为经济、法律、行政、舆论等综合管理。并且实行了各级干部聘任制、岗位责任制，打破了分配中的平均主义，调动了演职人员的积极性。去年计划演出场次为３６０场，实际完成６４２场；去年下达的经济任务为９万元，实际完成３７万元。该院创作演出的《唐长安乐舞》已连续演出超千场，创全国舞蹈上演场次的最高纪录，应文化部邀请不久将赴京演出并参加全国第二届艺术节。最近，该院被评为陕西省３５家十年改革先进企业之一。