招聘承包完善管理 临汾眉户剧团生机勃勃 [复制链接]

第4版(综合)
专栏：

　　招聘承包完善管理
临汾眉户剧团生机勃勃
本报讯 最早招聘团长、实行合同承包经营责任制的山西省临汾地区眉户剧团，在中标团长崔凤鸣带领下，注重完善剧团内部经营管理机制，在以副补艺、健全管理制度、培养优秀人才和创编新剧目方面，４年迈出４大步，从原来面临解体的困境，一跃成为生机勃勃的优秀剧团。剧团面貌大变。
——变单靠伸手向国家要钱养人为开拓多种经费来源渠道，发展多种经营以副补艺。该团确定１７名专职人员从事第三产业。没有资金，靠银行贷款和个人集资解决；没有经验，边干边学。经过３年多的努力，根本上改变了“讨饭吃”的状况。现在每年第三产业、演出以及得到的专项艺术奖励收入达２０多万元。在经费使用上，首先保证艺术投资，３年多来已投入设备更新和排演现代戏近２０万元，剧团固定资产总值增加了２２％，到今年演职员的工资总额翻了一番。
——变单靠随意性的经验型管理为制度化的科学管理。团委会和党支部发动群众，自下而上地制定了管理、医疗费使用、财产管理等一系列制度和规定。为了保证规章的实施，还完善了互相制约的监督机构，做到令行禁止，赏罚分明。
——变人才流失为广开才路、培育人才大胆使用，并注意提高演职员素质。３年多来从团外招聘了１０名在艺术上、管理上有专长的人才。同时注重全团演职员素质的提高，特别是青年演员的培养。他们先后派１０多人到西北大学、中央音乐学院等院校学习深造，并有３０多人次参加全国各地观摩学习。剧团还同全国一些剧团建立起横向联系，开阔视野，广采博取。１９８６年以来，全团有８名演员获省级汇演、比赛的金牌、银牌奖，剧团获得综合治理、精神文明等１３项奖励。目前全团演职员平均年龄２４岁，不少年轻演员的表演很有特色。剧团成为全省有影响的青年剧团之一。
——变剧团贫乏、忽视艺术质量为年年出新戏，戏戏有观众。几年前观众评价他们：“眉户剧团出戏难，《张连卖布》唱不完，台台不离《三进士》，过来过去《李亚仙》”。自从改革承包后，他们不仅对原有剧目进行加工提高，还创作演出了现代戏《黄昏恋》、《在是非前面》、《两个女人和一个男人》，古装戏《借纱帽》，移植改编了《清风亭》、《林娘》等近１０个剧目，受到观众喜爱。其中４个剧目被电视台拍成电视片，同时将唱段灌成唱片、磁带出版发行。《两个女人和一个男人》是根据小说《老井》改编，无论在思想意蕴的开掘和戏曲艺术表现上都有新意，受到戏曲界一些专家的好评。中国戏曲现代戏研究会已邀请该团今年内赴京演出。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（练达）