王凤林与小型“巨人” [复制链接]

第5版(国内专页（经济）)
专栏：企业家画廊

　　王凤林与小型“巨人”
本报记者 王谨
真没想到，位于沈阳郊外的这个不足５００人的辽河制药厂，经过８年的改革，利润竟从１９８０年的６万多元猛增到１９８８年的１０００多万元。这是一个了不起的超越！难怪沈阳市政府授予它“小型巨人企业”的称号哩！
１９８１年初春，当时仅有３００多人的辽河制药厂因管理混乱，产品质量达不到要求，被有关方面亮了“黄牌”。该厂面临着倒闭的危险。
苏家屯区工业局长想到沈阳城里有个懂医药的能人王凤林，就来到沈阳第三制药厂，向当时任厂试验室主任的王凤林发出“请帮忙救救辽河”的要求。王凤林，１９６２年毕业于沈阳药学院，先后在３家制药厂担任过技术员、车间主任、厂长、室主任等职。他抱着试试看的心情从沈阳来到苏家屯，当他走进制药厂时，不禁大吃一惊：这哪像个企业？厂门已废，人员出入走墙豁儿；厂房破旧，工艺落后，全厂连一个化验室都没有；职工队伍８０％是家庭妇女组成的……
制药，与人民生命攸关。首先必须保证产品质量关。王凤林办的主要几件事是制订出一套合理的工艺流程，定出质量管理细则；又靠申请来的６万元贷款，建了化验室，买了一小部分必备的化验设备；然后又用土办法改造了厂房，大修了设备，改造了生产环境。这期间，他每天早来晚走，泥里水里和工人一起干。一晃两个月过去了，王凤林掉了几斤肉，辽河制药厂首批成为市里验收合格的集体企业。
１９８５年，辽河制药厂实行了厂长负责制。王凤林大胆改革用工制度、用人制度、分配制度，企业利润成倍地增长。
在企业内部改革不断深化的同时，王凤林把目光盯在市场上。他从社会上广招人才，广泛收集医药信息，掌握市场动态，及时调整产品结构，做好产品更新换代工作。几年工夫，辽河制药厂由原来仅生产注射用水和５０％的葡萄糖针剂等单一产品的小厂，一跃而成为能生产１３０多个品种、１９０多个规格产品的厂家。
辽河制药厂跨入了辽宁全省城镇集体经济的“明星企业”的行列，王凤林也当上了省、市劳动模范，并被授予全国“五一”劳动奖章。