锦州纺织厂粗纱车间集中优良操作经验 创造了比较完整的粗纱操作法 全年可增产粗纱五十五万一千多公斤 [复制链接]

第2版()
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锦州纺织厂粗纱车间集中优良操作经验
创造了比较完整的粗纱操作法
全年可增产粗纱五十五万一千多公斤
东北锦州纺织厂粗纱车间，运用郭瓦廖夫工作法，集中了二十七个粗纱工的操作经验，创造了一套比较完整的粗纱工作法。全车间职工今后如都执行这个方法，全年可增产粗纱五十五万一千零五十三点八公斤，等于七台粗纱机的全年产量，相当于八百二十吨粮食的财富。
锦州纺织厂去年大力推广“郝建秀工作法”使细纱产量提高后，粗纱就不够用了。粗纱车间领导干部研究了郝建秀工作法的基本精神，便准备在粗纱车间推广。但由于过去没有一套比较完整的操作规程，各搞一套，大部分职工的保守思想很严重，认为：“郝建秀工作法是细纱车间用的，粗纱车间不能用，也不能学。”粗纱车间领导干部根据这一情况，首先召开积极分子会议，研究确定：根据郝建秀工作法的基本精神，用郭瓦廖夫工作法，把大家的操作经验集中起来，创造出一个切合实际的粗纱工作法，然后再推广它。经过动员教育，有二十七名工友自动报名参加创造粗纱操作法表演。经过一个月的表演、测定和技术研究会的研究，根据郝建秀工作法的基本精神，集中了二十七个人的操作经验，创造了一套比较先进的粗纱操作法。为了鼓励这二十七个人的集体创造精神，就把它定名为“二七操作法”。
“二七操作法”的主要特点是：看车工的一切动作都围绕减少断头和缩短停车时间而进行；工作有计划、有规律；作好清洁工作；实行对面车的二人互助接头法（断两个头，一人接一个，断一个头，一人接头，一人摘锭帽子里棉花）。
粗纱车间现正通过表演（按照“二七操作法”的各种动作）推广这个先进的操作方法。初步推广以后，油纱、双股纱、断头都减少了。因为实行了互助接头法，缩短了接头的停车时间，发挥了机械效能，提高了产量。在创造“二七操作法”前，因断头多和接头停车时间长，机械效能只发挥了百分之八十二（厂规定百分之八十三点五）。推广“二七操作法”后，机械效能的发挥平均达到了百分之八十七，最高达到百分之九十四。由于机器效率提高，全车间一天就可多生产一千六百九十七点三公斤粗纱，全年增产价值约相当于八百二十吨粮食。因粗纱供应不足而影响细纱生产的现象也克服了。
推广这个操作法以后，工人也由被机器支配转为主动支配机器了，从而减轻了劳动强度。工人张庆福、于海忠、于洪钢都说：“新操作法推广后，干啥都有规律，不等活找人，人就找活去；再加上互助，产量和质量都提高了，还一点也不累！”因为实行了看车工的互助落纱，全车间每天还可减少十八名落纱工。
粗纱看车工都是计件工资。“二七操作法”推广后，产量质量提高了，工人的实得工资也平均增加了二十到三十分。职工因此进一步认识到国家利益和个人利益的一致性。
（谷乃山、侯庆权）