成功的秘诀——记北京市城建五公司经理佟永贵 [复制链接]

第5版(国内专页（经济）)
专栏：企业家画廊

成功的秘诀
——记北京市城建五公司经理佟永贵
王效玉
成立还没有几年，可他们却在竞争激烈的建筑业中连连取胜。
北京市城建五公司承建了一大批优质工程：我国第一座现代化剧场——中国剧院，被评为北京80年代十大建筑之一；中国康复研究中心，被誉为“一流的工程”……1987年底，北京市第一项招标项目——中外合资的东方艺术大厦，由他们中标；1988年9月，他们战胜三家对手承包了国际援助项目——突尼斯“青年之家”……去年，这家公司被国家建设银行评定为“一级信誉、一等企业”。不少建设单位点名要他们承建工程项目。
难道他们有什么秘诀吗？公司经理佟永贵说：“这些，主要是我们靠好的工程质量和信誉去赢得的，而要做到这些，必须有一支好的职工队伍来保证，关键在于提高人的素质。”
今年48岁的佟永贵于1984年当上了公司经理。他有着长远的战略眼光，非常重视人才的培养和整个职工队伍素质的提高。5年来，公司每年都拿出20多万元用于智力投资。全公司先后有278人被送到各大中专院校学习深造。公司还分工种分层次举办了各类培训班220多期，一万多人次受到培训。
职工提高了技术水平，工程质量就有了可靠的保证。并且还促进了企业的技术进步和工程质量的提高，5年来，全公司实现技术改造、技术革新200多项，创经济效益100多万元。
佟永贵重视发挥人才的作用，使职工们感到在这个公司只要有本事就有用武之地。佟永贵有一句口头禅：“谁有本事就用谁。”那些虽然有一些毛病、缺点的干部，但有管理经验，他也大胆启用。
有一名技术员担任工长后，工作一度很被动，有人建议撤换他。佟经理认为，这名工长技术业务素质都可以，工作上不去，主要是经验不足，不是他不愿意干，应加强培养帮助。后来，这名工长通过一段时间摸索总结，工作有了很大起色，现在已成为生产一线的骨干。
由于佟经理重视发挥人的一技之长，全公司学技术、学业务形成风气，一些职工不仅参加公司举办的各类学习班，还利用业余时间参加社会上的一些专业学习。