农场十八年——记北京卫戍区某团农场场长、共产党员瞿友清 [复制链接]

第5版(国内专页（政治·法律）)
专栏：

农场十八年
——记北京卫戍区某团农场场长、共产党员瞿友清
王玉存　张永敏
在和平环境下，我军办起了许多农场。在这里，无数军人为减少国家军费开支，增强部队战斗力，默默地奉献着一切。北京卫戍区某团先进农场场长、共产党员瞿友清就是一位这样的军人。
42岁的瞿友清来到这个农场已经18年了，先是喂猪，后任助理员、农场场长。3年来，他领导的农场创收百万元，为部队提供粮食200万公斤，鲜蛋10万公斤，鲜鱼5万公斤。
18年前，瞿友清刚来农场时，领导分配他养猪，他毫无怨言，一干就是7年。1979年父亲病危，来电报催他回去，他没顾上回家。不久，刚过50岁的父亲就去世了。老人在弥留之际留下一句话：“让友清在部队好好干。”1982年秋，瞿友清刚当了副场长，8岁的儿子不幸在老家湖南溺水死亡。他匆匆回去几天，惦念着农场的秋收大忙，很快就回来了，投入到紧张的劳动之中。
1984年，他的妻子被批准随军来部队，有人劝他把妻子安排到城里工作，孩子上学也方便，他却认为那样他也就得经常跑城里，会影响农场工作，硬是把妻子安排在农场附近当临时工。直至如今，瞿友清夫妇和孩子一家挤在农场一间小砖房子里，和战士们生活在一起，真正做到了“以场为家”。在他的感召下，全场官兵一年到头奋战在这偏僻的田野上，默默地奉献着。许多战士该退伍了，还舍不得离去。
农场是没有什么经费的，全靠自己创收。过去，这个农场由于经营管理不善，年年亏损。瞿友清吸收地方经验，实行了承包责任制和科学种田。农场农忙时劳力紧张，他向团里领导请示，让全团每个连队承包40亩地，秋后粮食超产部分60％收入归连队；把各项生产指标分解开来，让战士们定额承包，定岗定位，做到产值有目标，利润有指标，消耗有限制，奖惩有标准。从而大大调动了农场官兵的积极性。
瞿友清还虚心向农科所专家求教，实行科学生产。他办起了酿酒厂，用酒糟喂猪；他办起了养鸡厂，用鸡粪喂鱼；他开了一片鱼塘，用塘泥和猪粪做稻田的有机肥料。这样，农副渔业互相衔接、促进，农场很快做到了诸业兴旺，年人均产值逾万元。
近3年，这个农场越办越好，成为北京卫戍区众多部队农场的“首富”。每当稻谷丰收时，社会上的个体商贩闻讯纷纷拥来，愿意高价收买稻谷，还有一些鱼贩子也来求批发鲜鱼。去年秋后，市场上大米价格骤涨，许多粮贩子前来和瞿友清“泡蘑菇”，以每公斤1.2元左右的价格要求收购。面对这种情况，瞿友清坚决表示，部队办农场只有一个目的，是为了搞好部队建设减轻国家的经费开支，决不能单纯为了捞钱，损坏军队声誉。
去年年初，猪肉价格调整后，市场上仔猪供应吃紧，农场当时存栏仔猪300余头，如到市场上出售，可收入4万余元，但他不售高价，将仔猪全部分给了连队。
几年来，他每年都要为连队补助大量的粮食、肉、鱼，在保证部队自给的情况下，他3年向国家交售粮食60万公斤。
农场富了，但瞿友清从不摆阔，自己带头做到不馋、不沾、不贪、不懒。为了杜绝农场的财物外流，他用经济杠杆原理，制定出一套严格的规章制度，不论是上级首长，还是部队工作组到农场，他带头做到不买招待烟酒，不搞大吃大喝。造酒厂为了扩大再生产，需扩建厂房，如在外请包工队干，至少也要花4.5万元。为节省资金，瞿友清带领战士们加班加点，因陋就简盖起了新厂房，结果只花了4500元。瞿友清说得好：“我常常想，我们军队如果每个团都能办好一个农场，那么，全军给国家节约多少军费开支呢？用这笔钱再去支援国家四化建设该多好啊！”