治厂增效之道——部分厂长（经理）谈加强企业内部管理 [复制链接]

第5版(国内专页（经济）)
专栏：

治厂增效之道
——部分厂长（经理）谈加强企业内部管理
在治理整顿、深化改革中，企业面临着资金、原材料、能源、运输等紧缺的困难。在这种严峻形势下，等待观望只能贻误大业。出路是，加强企业内部管理，以节约求增产，向科学管理要效益，以期实现双增双节的目标。
现将部分厂长（经理）在一个座谈会上发表的意见节录如下：
——编者
治理整顿：优化企业内部管理方法的机遇
山东博山水泥厂厂长傅庆馥：企业遇到困难就要研究对策，历来如此。因此说，困难也是一种机遇。在治理整顿大环境下，企业确实承受着诸如承包指标不变、水泥市场竞争激烈等等许多外部挑战。企业能否完成承包指标，能否在市场竞争中取胜，归根到底取决于企业整体素质和管理水平的高低。比如，我们厂过去解决劳动纪律松懈问题，采取领导干部上岗检查、督促，辅以必要的处罚，只能治“表”，奏效于一时，而实行了自己创造的“规范化工作法”科学化管理，这才治了“本”。
北京铁路局局长国林：京局运煤量占全国1／3，“倒好煤就不倒霉，倒不好煤就倒霉”；客运量居高不下，更涉及人民生命财产安全，管理不好就会出乱子。一个扳道工出差错，就可以把一个部长、局长的职撤掉。前一段放权让利，实行经济责任制，加强单项管理，还是浅层次的。而今治理整顿形势严峻，对企业来说也是个机遇，要求企业非在内部改革上有所突破不可。作为一个企业，不能只期待大环境的改善，而不先在自身素质的改善上下功夫。企业内部管理上的痼疾要治疗，新的自我发展、自我约束的机制要建立，怎么办？一句话，都要靠自己创造、创新。抓好优化企业内部管理方法，是治厂增效之本。
以人为中心：优化企业内部管理方法的关键
鞍山钢铁公司总经济师元东洙：企业管理存在的差距，主要表现在人的差距上。过去讲管理总是着眼于管钱管物，这种思想观念要改变。鞍钢的传统管理体现了对人的管理，侧重的是做人的思想政治工作，这是对的，今后还要坚持。但对人在具体劳动中，如何按照科学程序去做的问题还没解决。也就是说，过去只解决了调动人的积极性的问题，而如何干、干到什么程度、按什么标准干却未得到真正解决。针对这个问题，鞍钢在吸收传统有效经验的基础上，进一步发展、创造出新的“三标三效管理法”，弥补了过去的不足。
青岛第九橡胶厂党委书记王增胜：我们厂是以手工操作为主的劳动密集型企业。像我们这样的微利企业，不可能拿出诱人的高额奖金来刺激职工的积极性。这使我们意识到，在商品经济条件下，企业内部管理再不能“见物不见人”，而要多侧面地搞好人的管理。现在不少企业创造出来的多种管理方法，几乎都是以人为中心，这不是偶然的。因为提高人的素质是根本性的。也只有着眼于人的作用的充分发挥，这些管理方法才可说是综合性的、系统的、合乎科学化要求的。
劳动生产率：优化企业内部管理方法的目的
陕西内燃机配件一厂厂长马宏业：提高企业效益，总有个途径问题。途径之一是靠产品提价。提价是获取经济效益的“捷径”，也是最省力的办法。但是，此路不通。大家都靠产品涨价，国家、人民和企业自己怎能承受得了？根本途径是下功夫优化企业内部管理方法，减少各种消耗，杜绝浪费，提高劳动生产率。我厂运用“责任价格控制法”科学化管理手段，来控制各种消耗，降低成本，达到了提高劳动生产率的目的。
石家庄第一塑料厂厂长张兴让：一种管理方法是否成功，主要看劳动生产率能否提高，而不能单纯以产值、利润额来衡量。不然，厂厂、人人都会在产品提价上去做文章。
大连显象管厂厂长刘金堂：优化企业内部管理，不能只重局部问题，重要的是要使企业整体功能处于优化状态，生产力的各个要素都在有效控制之下，创造理想的劳动生产率。如果没有这一点，那就失去了本厂创造的“全控管理法”的真正意义。
多样化：优化企业内部管理方法的趋势
国林：我国企业情况各异，从所有制、生产规模到工艺技术特点都有所不同。这就决定了企业内部管理方法的多样性。过去，追求一个模式吃尽了苦头。千厂一面不如千姿百态。近年来，在各地一些企业出现的多种科学化管理方法，都是从本企业实际出发，为企业整体优化服务的，具有很强的实用性和一定的生命力。
张兴让：厂长、企业家都是讲实际的。你的管理方法好，对我有用，我才学；对我不适用，硬要我学，我也不学，要么就来个虚应付。当然，某种管理方法可以在某个行业、某些范围内推广。能学的就学，不能学的任其自生自灭。以往人们习惯于搞一种方法、一个模式，实际效果并不好。现在可行不通了。新的办法就是要让各种管理方法在实践中，经受检验、论证，并加以不断完善。只要坚持“一个中心两个基本点”，不用担心采取多样化的企业内部管理方法会偏离社会主义方向。