形成跨地区跨行业大型企业集团 吉化在兼并中壮大 以强带弱 优势互补 共同发展 [复制链接]

第2版(国内新闻)
专栏：

形成跨地区跨行业大型企业集团
吉化在兼并中壮大
以强带弱 优势互补 共同发展
本报长春电　记者李安达报道：吉林省吉林市政府所属的17家化工企事业单位，最近与吉林化学工业公司就实行资产经营一体化举行了签字仪式。至此，吉化以有偿转让、无偿兼并、资产经营一体化等方式，组建成一个大型化工企业集团，在深化经济体制改革、发挥大企业骨干作用方面迈出了新步伐。
吉化是全国十大企业之一，实力雄厚。1987年9月，吉化对吉林市所属的13户中小型化工企业实行了联合承包，结果经济效益十分显著。1988年与承包前的1986年相比，这13户企业产值增长35.22％，实现利润增长174.7％。
今年，吉化公司进一步发挥优势，实行跨地区、跨行业的兼并。5月，与辽源市政府达成协议，将该市所属12户医药化工企业全部资产以7500万元的价格转让过来，到1992年分期付清给辽源市。同时，吉化又对有3000多名职工、累计亏损达2067万元的吉林重型机器厂实行了无偿兼并。
这种紧密型联合的企业集团，有利于调整产品结构，有利于进一步发挥大企业在经济发展中的作用，实行以大带小，以强带弱，优势互补，共同发展；同时，由于不再受隶属关系限制，大企业也敢于放开手脚对中小企业在技术改造、扩大再生产、开发新产品方面进行再投入。吉化兼并了近乎停产的吉林重型机器厂以后，在一个月内拨款750万元用于恢复生产和技术改造，短期内开工率达到60％。