文化工作以社会效益为准绳——记北京市东城区文化馆 [复制链接]

第5版(国内专页（教科文）)
专栏：

文化工作以社会效益为准绳
——记北京市东城区文化馆
刘茜
经济繁荣与各种思想挑战并存，是改革开放赋予时代的特殊规律。以精神文明建设为己任的文化单位在纷纭复杂的环境中如何发展？北京市东城区文化馆从实践中找到了正确的答案。
创收是为了更好地发展事业
“没有钱办不成事，光为钱办不好事”。在商品经济发展衍生出“一切向钱看”的心态时，文化馆便有了自己的认识。
1984年，一贫如洗的东城区文化馆靠着8000元贷款办起了地坛春节文化庙会。400多个展览棚、50多个演出台、十几个游艺点，把精彩的演出、丰富的传统小吃、各色年货以及花会、灯谜、集邮、驯鸟、游艺……全都展现在北京人面前，吸引了百万市民，一个庙会下来，毛收入竟达十几万元。
钱，给这个穷单位带来了希望，
“过去连工资都难以开出的文化馆，如今增加点福利在情理之中”；“摸到了赚钱的门道，今后搞活动不愁赚不到钱”……各种议论使馆领导意识到，当务之急不是分钱，而是统一认识。钱从活动中来，还应回到活动中去，不发展事业，职工有了钱却失去了活力。在这个问题上，群众与领导最终取得了共识。大家同意将少量收入作为福利基金，其余全部用于添置设备、发展事业。
经过几年的积蓄和发展，过去连每人一张办公桌都轮不上的文化馆，如今有了汽车，摄像及编辑系统，高级舞台音响、灯光，还有十几套遥控通讯设备……全馆近50名职工中20余人得以脱产进修专业。从个人利益的小圈子里超脱出来的人们，对社会效益与经济效益的内涵有了更深刻的认识。无论是能创收的活动，还是赔钱的小型宣传，社会效益始终是工作的准绳。几年来，他们以平均每年开展活动600余项、演出500余场和辅导近40万人次的成绩，赢得了市、区领导和群众的赞誉。馆长陈平说，树立向前看的正气，杜绝“一切向钱看”的陋习，是全馆职工在深化改革的实践中经过认真思辨作出的共同选择。
在奉献中实现自我
一个对钱有了正确认识的集体，如果能焕发出冲天的干劲，其自身与社会的价值则不可估量。在这个命题的思辨中，文化馆找到了一条可行道路。
在职工队伍中，有来自专业文艺团体的演员，有毕业于艺术院校的尖子，有人的演出、作品获过奖，有人的表演受到过毛主席的检阅……但来到文化馆，他们面临的是组织、辅导全区10个街道几十万居民开展业余文化生活的任务。大材小用的困扰使很多人感到这里的工作索然无味。然而，社会需要文化，群众呼唤艺术，提高民族素质离不开基层文化馆工作。馆领导感到，必须尽快建立起尊重人才与合理使用人才的管理机制，才能调动起大家“热爱艺术的天性”。他们决定抓活动、促馆风，为每个人提供施展抱负和才华的均等机会，使个人的价值与社会价值共同实现。
1984年以来，春节文化庙会、艺术节、消夏晚会、节日游园、群众文化系列大赛以及音乐舞蹈、戏曲美术、集邮摄影等多项比赛与培训形成了制度，一年四季接连不断。每个职工在紧张的活动中开始重新审视自己的能力和潜力，火热的现实工作唤醒了文艺工作者的使命感。
文化馆综合性的业务需求，使大家感到单一的专业应付不了多层次、多渠道群众文化的特点，必须“十八般武艺”样样在行。于是，培养出大量音乐人才的声乐辅导员闯进了民间花会的世界，组织起花会协会；曲艺辅导员还与民间艺人交上了朋友。每年春节文化庙会，从请演员到组织演出，从卖门票到安全保卫，从搭展销棚到拆演出台，40余人的集体承担了为百万人服务的重任。
谁都承认，在这里工作既累又拿钱少，然而没有一个人想调离，大伙儿说，图的是人尽其才，心情舒畅。
领导者的作风
这样的评价来之不易。既要有奖惩分明的制度，又要有保护每个人积极性的措施。对于领导者而言，除具备开创精神、政治水平外，还要有甘于吃苦、乐于奉献的气魄。几年来，5位馆领导每天的工作时间不是8小时而是10小时以上，奖金、福利从来排在后面，而重活儿、累活儿、脏活儿始终干在前头。50多岁的书记为解决群众住房，一家三口至今挤在12平米的小房里；馆长的母亲身患绝症，却从未因此请过假。他们认为，在社会主义初级阶段，领导与群众的区别应在这里。群众认为，只有具备这样的领导作风，才能产生富有魅力的集体。几年来，北京市精神文明标兵的殊荣始终在这里盘桓。