国营青岛第八棉纺织厂某些行政领导干部 竟拒绝推广“一九五一织布工作法” 全厂的织布工作方法陷于混乱状态，次布率增加 [复制链接]

第2版()
专栏：

国营青岛第八棉纺织厂某些行政领导干部
竟拒绝推广“一九五一织布工作法”
全厂的织布工作方法陷于混乱状态，次布率增加
国营青岛第八棉纺织厂（以下简称八厂）某些行政领导干部有严重的个人英雄主义思想，骄傲自满，抗拒推广“一九五一织布工作法”，妄想自己独搞一套。结果，全厂先进工作法的推广工作陷于混乱状态，次布率增加。
去年十二月到今年一月，八厂开始重点推广“一九五一织布工作法”时，在纺织工会青岛市委员会和青岛纺织管理分局所组成的推广组直接主持下，职工努力学习，曾经收到一定的成绩。但在四月初，就发现工作法有混乱的情形。四月十日，纺织工会市委员会生产部长丁文、纺织管理分局总工程师黄建华、五厂工程师王子屏、四厂代工程师陈凤鸣、四厂和七厂验布间验布老工人及一部分参加
“一九五一织布工作法”总结工作的优秀工人孙秀贞、王秀兰、王淑美等，到织布车间作实地检查。
根据检查结果，他们发现如下的严重情况：（一）根据“一九五一织布工作法”，织布值车工应采用二比一的巡回路线，经常检查布面和经轴及处理停台。但是，织布车间工人已根本取消了巡回检查工作，而恢复了在车档乱跑的老样子。结果，因经纱疵点而出了断头和次布，或因次布卷过卷布棍而不能及时发现次布。检查人员当场发现：二七一号车有粗经三十七码，九十八号车有断疵十七寸，另一台车则有断疵二十五寸多。（二）“一九五一织布工作法”的特点之一，是善于分清轻重缓急，灵活运用时间。如果某一巡回中处理停台时间多，行走速度就要快些，检查工作就要少做一些。如果处理停台少，检查工作就可多作并且作得仔细一些，这样，可以适当减少值车工的忙乱现象，使值车工感到工作轻松。但是，八厂的织布工人却不这样作，而是老一套地在车档里乱跑；那里停车，值车工就到那里去开车。参加总结“一九五一织布工作法”的织布优秀工人孙秀贞，拿了码表准备测定时，感到根本无法进行测定。她说：“用的不是‘一九五一织布工作法’，大部分是过去的一套。”（三）“一九五一织布工作法”的另一个基本特点，是合理组织各项动作。因为织布工作是一连串的重复动作，必须按照一定的规定来进行。部分值车工，在停台处理和剪刀不离手等方面还做的较好；大部分工人的一般动作也是照规定进行的。但也有小部分工人，还是保持着老一套的剪刀不在手、经纱接头时不用钩子穿住落片等习惯，造成停台多的现象。有一个看二十台车的工人，最多时一下停了七台。
检查人员又到整理车间去查看布的实际情况。他们把已打成包的正布，抽出五包（共一百匹）重新检验。结果，验出次布十二匹；其中尚能修好成正布的有六匹，其余六匹则是地地道道的次布。如果按照重验结果推算，次布率至少在百分之六以上。
“一九五一织布工作法”所以不能在八厂推广，主要是副厂长杨光煦、织布车间主任丁瑞甫等有严重的个人英雄主义思想，对“一九五一织布工作法”采取了敷衍以至拒绝的态度，想自己另搞一套织布法，出出风头。在去年十二月间，当纺织工会青岛市委员会和市纺织管理分局的“一九五一织布工作法”推广组在八厂进行重点推广时，厂长唐伯涛、副厂长杨光煦，不但不积极负起推广的责任，反而往往藉口工作忙，不参加有关推广工作的会议；并另抽出一部分工人，去搞自己的所谓“不巡回、不检查经轴”的工作法。后来，推广组离开八厂以后，正副厂长就索性把“一九五一织布工作法”推翻，实行自己的一套，还说这是“一九五一织布工作法”的“大机动”。更不能容忍的是：他们竟在“三反”运动中，大肆虚报成绩，而且不顾国营棉纺织厂的信誉，把次布混到正布中去，以掩盖次布率增加的事实。如他们在旬报、月报上报告四月上旬的次布率是百分之零点三五，三月份报告的是百分之零点三六；而根据四月十日的抽查结果，却至少在百分之六以上。
这个工厂的党委和工会，对行政领导干部公开抗拒实行“一九五一织布工作法”的事件，也应负重要责任。当纺织工会市委员会和市纺织管理分局的推广组在八厂作重点推广工作时，他们对这工作就不够重视和支持。重点推广结束后，他们也没有拟定巩固初步推广成绩和进一步普遍深入推广的计划。平日，他们藉口不懂技术，对推广工作几乎是不闻不问。“三反”运动开始以后，他们又藉口工作“忙”，听任行政领导干部把推广工作随便摆布。更严重的是，他们明明知道杨光煦等的作法不对，但却不开展斗争，不去保卫合理的先进工作法，而采取听之任之的态度。因此，他们在客观上就助长了杨光煦等人的自高自大和保守思想，造成不应有的损失和不良影响。
目前，八厂因另搞一套工作法的结果，次布率大增，且使广大织布工人对“一九五一织布工作法”的优越性发生了怀疑。为及时制止这种严重情况和纠正不良影响，有关领导机关应迅速加以处理。
（丁文）