东北纺织管理局、纺织工会东北区委员会 抽调各棉纺织厂干部和“小先生”进行整训 进一步正确地彻底地推广“郝建秀工作法” [复制链接]

第2版()
专栏：

东北纺织管理局、纺织工会东北区委员会
抽调各棉纺织厂干部和“小先生”进行整训
进一步正确地彻底地推广“郝建秀工作法”
东北纺织管理局、纺织工会东北区委员会，为了正确地彻底地推广“郝建秀工作法”解决推广中的问题，抽调各厂干部和“小先生”进行整训。
在东北纺织管理局所属各棉纺织厂，经过干部、职工半年来的努力，“郝建秀工作法”推广工作，已有一定的成果。目前，在全部细纱工人中，熟悉“郝建秀工作法”的占百分之十七点二八，一般能运用的占百分之五十五点九四，学习较差的占百分之二十六点七八。各厂的皮辊花率也由推广前的百分之二点二八，降低到百分之一点四二六。但是，经过最近深入检查，发现各厂在推广中还有很多问题急待解决。有些厂的推广工作还有比较严重的形式主义；有些职工虽被称为“郝建秀工作者”，但实际上并没有执行“郝建秀工作法”。由于在推广中对于“郝建秀工作法”的基本精神和特点掌握得不够，各厂细纱工人的操作动作，至今仍很不统一。有些工人的个别动作虽然比较好，但工作的计划性、机动性很差，分不清工作的轻重缓急。个别职工甚至违反操作规程。对于“小先生”的培养和使用，各厂也不够注意。佳木斯纺织厂藉口生产上人手不够用，把“小先生”取消了，直到近来才恢复起来。锦州纺织厂的“小先生”，好几个月来都推不动工作，对领导干部意见很多，但也没有人管。由于有些厂的领导干部对“郝建秀工作法”认识不一致，各厂在推广的方式、方法上也不统一。金州纺织厂三个细纱车间，就有三种不同的推广方法。此外，各厂在测定、记分方法上，也很混乱，从统计出来的数字很难看出实际情况来。
为了使以上问题能迅速得到解决，东北纺织管理局、纺织工会东北区委员会，在四月十五日到二十六日，举办了一期“郝建秀工作法”整训班。各厂负责推广工作的干部和“小先生”共三十六人参加。主要目的是使这些干部和“小先生”，能正确地掌握“郝建秀工作法”的基本精神和特点。整训班利用座谈会方式，汇报了各厂推广“郝建秀工作法”的情况和推广中的困难，并总结了推广的方式、方法。以“小先生”上机台表演、测定和讨论、讲课的办法，统一了各厂“小先生”的动作。
在整训中，干部和“小先生”都很认真学习。许多“小先生”发现自己操作上有缺点以后，都自动改正过来。佳木斯、营口纺织厂“小先生”，在课余时间还互相提意见共同研究。经过整训，大家都进一步掌握了“郝建秀工作法”的精神和特点，并学会了很多推广的方法，对今后正确推广“郝建秀工作法”一定能起很大的推动作用。
在整训期间，技术人员和干部们共同努力，制订出了统一的测定表格、评分办法、讲课提纲，并拟出了初步的奖励制度。 （蒋博智）