美国高技术工业改变经营战略 [复制链接]

第7版(国际专页)
专栏：

美国高技术工业改变经营战略
本报记者　张亮
面对日本和西欧的严重挑战，美国高技术公司的经营战略由竞争对手变为“战略性结合”。
最典型的一个例子是国际商业机器公司，它今年6月间与另外6家电子计算机和半导体公司成立一个专门生产半导体芯片的大型联合公司——美国存储芯片公司。据统计，自1984年国会松动“反托拉斯法”以来，美国已组建100多个类似的大型联合企业。与此相关的是，美国高技术公司近年来还进一步加强了与大学教授和科研人员的联系及合作。华尔街日报称之为“战略性结合”。
以往，美国高技术公司在与国外对手竞争中基本上是“孤军作战”，而如今则结成了同舟共济、一致对外的“统一阵线”。从宏观上来说，近年来日本和西欧在高技术领域奋起直追，美国的垄断地位随之发生动摇，某些高技术产品甚至已让位于日本和西欧。实践证明，科技特别是高技术发展水平的高低乃是一国经济兴衰之关键。因此，不少人士惊呼：如果高技术公司不“改弦易辙”，美国有可能在科技领域丧失更多的“地盘”，以致最终沦为“二等经济大国”。在此情势下，美国的高技术公司已认识到，只有联合起来才能对付外部竞争，进而继续保持其世界领先地位。从微观角度来看，其主要因素有三点，一是开发新技术费用高、复杂、风险大，
“单枪匹马”显然力不从心；二是市场国际化迫使大公司寻求合作伙伴，以帮助它们打开海外市场；三是一大批人力和财力雄厚、竞争力强的外国高技术公司纷纷出笼，促使美国公司改变其经营战略。
这种新的经营战略是从日本和西欧搬来的。譬如，在70年代末日本就是靠联合手段垄断了世界半导体市场。不久前，日本15家公司又建立了一个生产大屏幕高清晰度电视机的联合企业，其目标是与美国争夺这一巨大的潜在市场。至于欧共体，类似的联合企业更多，欧洲航天局和空中客车公司便是其中的两个。就在美国存储芯片公司宣告成立的前两天，欧共体已宣布批准一项耗资40亿美元联合生产芯片的大型项目。毫无疑问，随着西欧内部统一大市场的建立，这一趋势将会进一步发展和加强。
日本和西欧的经验表明，组建大型高技术联合企业具有多种优势。首先，可以组织各成员公司的科技精英进行攻关。其次，有助于避免各自为战所造成的研究重叠和资金浪费现象。第三，风险小。第四，可降低研究成本，从而使其研究成果在价格上具有国际竞争能力。第五，新的发明创造能尽快转化为生产力。正是这些优势驱使美国高技术公司仿效西欧和日本，纷纷成立大型高科技联合企业。
美国迄今成立的大型联合企业都集中在高技术工业，而且仅限于研究项目，因为美国的“反托拉斯法”禁止组建巨型联合生产企业。但是，如果美国存储芯片公司获得有关部门的认可，大批联合生产企业就会纷纷出现。因此，有人担心美国会再度出现由少数大企业垄断市场的局面，使中小企业遭受打击。
对于高技术公司的这一战略转变，美国政府持鼓励和赞赏态度。商务部长最近声称，成立芯片公司是针对变化中的国际市场状况作出的一种“具有创造性的反应”。在国会山，有的议员已提出议案，要求修正“反托拉斯法”，为成立大型联合生产企业开绿灯。但也有专家指出，由于各自的具体情况不同，在西欧和日本行之有效的战略并不一定就适用于美国。尽管人们意见不一，美国高技术工业的这一新的发展战略已是大势所趋。