新人物，新作风——记北京华北农业机器总厂新提拔的工人干部张凤泉 [复制链接]

第3版()
专栏：

新人物，新作风
——记北京华北农业机器总厂新提拔的工人干部张凤泉
新华社记者 任志樵
“三反”运动以后，许多工人积极分子被提拔到了领导岗位上。有些人怀疑：他们胜任吗？让我们看北京华北农业机器总厂的张凤泉同志。他从车工场一个小组长被提拔为供销股股长，还不到三个月，职工们就夸奖他：“咱们老张，生产上是个好模范，供销上是个好主管。”
当领导上刚刚宣布这个任命的时候，有些人确实是怀疑的。张凤泉高小程度还不到，又不懂供销业务，怎么干得了呢？但事实上他不但干好了，而且勇敢地打破了陈规，给供销工作带来了崭新的面貌。
领导上交代任务时嘱咐过他：材料占生产总成本的百分之六十，要降低成本，材料的掌握是个大问题。他牢牢地记住了这段话。农业机器总厂做的都是定货，销路不成问题。供销股要做的主要是采购和供应材料。既要供应及时，不误生产，又要不积压资金，以免增大成本，这是这个工作的基本矛盾。由于对祖国建设事业的高度责任心，他把这个基本矛盾抓住了。
他发现仓库里积压着大量的材料，其中甚至还有许多是一九四九年买来的。原来过去供销股买料，从不考虑什么积压资金，只要计划科送来计划，要多少就买多少，往往把一个季度甚至一年的材料一次买回来。至于贪污分子和奸商勾结，用高价买来了许多冷货，那就更不用说了。张凤泉想：堆材料就是堆钱哪，这怎么能降低成本？于是，他决心设法改变这个所谓“照令行事”的老规矩。
有一次，计划科要买八百吨生铁。他知道已经给款还没有进货的有三百吨，仓库里还存着四百五十吨。三月份用去二百多吨，还剩五百多吨。因此，他征得计划科同意，只买了三百吨。仅仅这一笔，就少积压资金七亿元左右。
既要向国家和人民负责，就要有勇气克服一切困难。当初，有些人不满意他这样“多事”。四月初，到东北去买的木料还没有到，木工场向计划科要求先在北京买三百立米木料做犁辕。但是在北京买价钱要比东北贵一倍。张凤泉同志接到这个任务，先了解了一下仓库的存量，知道里边还有二十万斤碎料，这些碎料，做犁辕还是可以的。他决心节省这一部分钱。第二天，他到木工场去动员工人同志用碎料。当时就有些人不满意，冷言冷语地说：“上级都同意了，你还来找麻烦？科长不抵你能？”木工场主管说：“误了生产你负责。”有的工人说：“老张！你刚离开车间，怎么就忘了生产？”张凤泉没有迁就这些同志。他耐心地向工人同志们介绍市场和供销的情况。他说：“我刚从车间里来，知道大家都爱用整料。原木确实好，用大用小很方便；碎料用起来，又费事，又受累。可是，咱们也得想想节约呀！如果不买这批料，就能节省五亿元还多，合小米五十多万斤。”工人同志们了解了这种情况，情绪立即高起来，大家都说这笔钱应该省，他们并且马上到仓库里去挑选。结果，这三千五百根犁辕的材料，都从碎料堆里找出来了。又有一次，计划科要买一百六十付丝锤，市场单价每付四十万元，总计得花六千四百万元。张凤泉发现仓库里还存着三百付。他想：他们明明知道有，为啥还买呢？可能因为这是自己厂里做的，没有西洋货好。可是至少两付也能顶一付使呀！这时，他便到螺丝场找组长和工人们研究。他告诉大家，如果用自己做的丝锤，可以给国家节省七万二千斤小米。工人一听这么大的数字，不但不要买了，并且还从自己工场的小仓库里找出了三十多付。
从这些事实我们可以看到，张凤泉同志之所以把工作做得这样好，除了对国家和人民事业的高度责任心之外，还有一个十分重要的因素，这就是他在工作中能面向车间，依靠群众。他经常督促股里的同志分头深入车间，了解生产情况和要求。这一来，大家可忙了，不能再像过去那样整天坐在办公室里了。两架电话机整天不闲，供销股办公室也
“热闹”起来，不断有工人来联系。供销股有些同志起初不大满意这种情况。有的说：“这么忙还行，以前不联系车间还不是一样工作！”有的说：“要是买上几个月的料，保险没有这些麻烦。”也有人对办公室的“热闹”不高兴：“这那像办公室，简直像个车间！”事实证明这些看法是错误的。工作不应该永远照老样子做下去。那些人很快就被张凤泉同志说服了。
张凤泉同志在工作中发现领导有缺点，也勇于提出批评。比如四月初，铸工场要求买氧化铁三十吨；其实只要买十吨就够了。这主要是因为车间主管想多买些，用起来方便；并且怕像过去那样供应不及时，耽误生产。本来，这是可以审核出来的，可是计划书上生产科、计划科和经理科的科长们都盖了章，他们并没有仔细审查。张凤泉同志便向这些科长提意见，指出这样马马虎虎盖章，一下子就会积压好几亿元。科长们都虚心接受了这个批评。
张凤泉同志在供销工作中，时刻提防不法商人钻空子。前些时候，钳工场要买一批十一号钢丝，商人故意抬价，每斤多要四、五千元。他便到车间去问工人：“十二号的行不行？”工人们回答说可以用。他便买了一批十二号钢丝。不久，商人们知道厂里改用了，马上把十二号钢丝的价钱提起来，从每斤七千元涨到一万一千元，十一号钢丝又降为七千元。张凤泉立即决定改用十一号。有些工人就问：为啥变来变去？他解释道：“商人想投机，价钱变了，我们为了国家财产不受损失，也得变。”
经常教育和帮助自己所领导的同志，也是张凤泉能够把工作做好的原因。供销股原来有十个人，出了两个大贪污分子，另外有四个手脚不干净，因此其他几个同志也情绪不高，怕犯错误。张凤泉同志就通过座谈会和个别谈话，提出“真金不怕火炼”的口号，鼓励大家大胆工作。对于工作疲蹋的同志，他就给以严肃的批评。采购员王希垣采购木料，两次没有很好完成任务。第一次，张凤泉很关心地问他有什么困难没有？王希垣没有谈出什么困难来。第二次，王希垣在装车时怕冷，没有检查，结果三百立米木料中短了六立米。张凤泉很严肃地提出了批评。王希垣很受感动，他说：“过去在供销股工作，从来没有人帮助过我，所以工作起来很疲蹋，老没有进步。”第三次他到石景山钢铁厂运生铁，原限三月三十一日运到，他在二十五日就运回来了。
供销方面的具体业务，张凤泉同志原来确实不懂。但是他有十三年的工龄，生产过程、成品规格等等基本业务，他是很熟悉的。他所不懂的，实际上只不过是会计和财务上的一些手续和名词罢了。从车间里提拔出来的工人干部，一般都是这样。所以笼统地说他们不懂业务，是不合事实的。只要虚心学习，依靠群众，他们在新的工作上的困难，不是很难克服的。张凤泉同志就是这样，他虚心请教别的同志，别人下班了，他一个人还在捉摸研究。同时，他又把业务上比较熟练的两个同志组织起来，成为一个核心组，经常研究业务，推动工作。这样，自己积极学习，又发挥了大家的积极性，困难就解决了。
张凤泉同志是共产党员。他说：“在工作里，一想起党和毛主席，一想起祖国建设的远景，一想起在朝鲜的我们最可爱的人，劲头就来了，什么困难也挡我不住！”
这样的高度的政治觉悟，便是这类新人物最可贵的特点，也是他们之所以能在新的领导的岗位上开创新局面，树立新作风的最有力的保证。