杨志魁的胸怀 [复制链接]

第5版(国内专页（政治·法律）)
专栏：

杨志魁的胸怀
本报记者　段心强
杨志魁原是山东梁山坡上水泥厂供销科长。去年竞争当厂长，以390票比1票获胜。许多人在支持他干的同时，也为他捏一把汗。水泥厂虽不大，可人心不齐，谁当厂长也够喝一壶的。然而，杨志魁自有他的招法：先从人抓起。他提出一个目标：让全厂绝大多数人大小都干点好事。
竞争中失败的原厂长俞家麟，刚40出头，血气方刚。竞争前表态说：“胜利了，继续扛大梁；失败了，拉偏套也使大劲。”可真失败后，压力也很大。杨志魁上任的第一天，首先找他谈心：“家麟，干吧，你任第一副厂长，全面抓生产。”可俞家麟却说：“不能干啦，走！”杨志魁见老俞主意打定，知道强扭的瓜不甜，便诚恳地说：“找个更适合的地方也好，也许能发挥更大的作用。”老俞一跑两个月，工作没有调成，面子上更不好看，连门也不愿出。杨志魁知道后又到他家里：“家麟，就不要走啦。群众的工作由我来做。”他到处游说：竞争是一种进步的机制，搞竞争，一代强过一代。而竞争，必然有胜有败，不能大惊小怪，更不应对失败者另眼相看。老俞见杨志魁这么宽阔的胸怀，下决心干！杨志魁任命他为新建油脂厂的副总指挥，他变压力为动力，日夜在现场指挥安装，使油脂厂提前两月建成。
杨志魁上任后不记恩怨，唯才是用。一个管财务的科长曾整过他，杨志魁当厂长后这个科长一度思想包袱很重。杨志魁找他明说：“过去的永远过去啦，你业务熟，应继续当好科长。”管进料的科长是杨志魁的“铁哥们”，人老实，但能力差。对不起，杨志魁让他去当工人。让一个有才能的临时工当了科长。
杨志魁有他自己的理论：在企业里当领导要特别注意调动工人的积极性。他深入到工人中了解大伙儿在想什么，然后把工作往大家心里做。
厂区没有餐厅，吃饭在车间，冬天冷，夏天热，风沙大。他决定在厂区盖餐厅，冬有火炉，夏有电扇，工人吃得舒坦，干劲大增。
孩子上学路远，中间又有一个汽车站，家长天天牵肠挂肚。杨志魁专批一辆汽车，由一个阿姨照顾，来回接送，解决了工人的后顾之忧。
地下的自来水管坏了，5年没有修好，害得工人到远处提水。杨志魁派一名副厂长带领维修队，找出“肠梗阻”十多处，该修的修，该换的换，20天完工，自来水送到各家各户……
杨志魁一连为职工做了十几件实事，职工们都觉得不好好干对不起他。去年全厂承包的利税翻了一番。今年原材料和燃料涨价，资金又困难，他们的利税仍能翻番。
职工们称赞杨志魁胸怀宽阔，时时事事都想着群众，这无声的思想政治工作，更是群众所需要的。