把工业建设人才调到工业建设的岗位上去 [复制链接]

第3版()
专栏：

把工业建设人才调到工业建设的岗位上去
杜华庚·吴景实·李英
目前，干部的使用是一个重要问题，特别是工业部门中技术人员的使用问题。如中央人民政府燃料工业部电业管理总局，全局只有六个大学毕业的土木建筑工程人员。其中一人担任技术领导工作，一人搞结构应力分析工作，其余四人搞基本建设工程设计。但是，这四个人是很难把基本建设工程设计搞好的。而有一些单位，目前工作并不多，却“储藏”了许多技术人员，以备迎接“将来的任务”。如北京市人民政府卫生工程局有六、七十个技术人员，其中有的闲得发闷。如果组织得好一点，卫生工程局是不需要这样多的干部的。其他部门，也有把一些大学毕业的土木建筑人员，或在这方面有基础的干部，派做文书、秘书等工作的。
为了合理地使用干部，我们提出下面几点意见，供有关方面参考：一、今后要合理使用干部，避免造成不能发挥干部特长的浪费现象。二、关于基本建设，希望有关方面考虑成立统一的领导机构，并合理调整使用有关干部，把其他部门的工业建设人才抽调到工业建设岗位上去。三、在基本建设部门，政治上坚强的干部很缺少。所以，对具有技术根基或具有培养前途的党团员干部，应尽可能地从一般的行政工作中逐步抽调出来，把他们放到技术岗位上。一方面培养他们，一方面使他们在生产的最前线、在技术人员中起骨干作用。