活力的源泉——记“吉化精神” [复制链接]

第5版(国内专页（经济）)
专栏：

　　活力的源泉
　　——记“吉化精神”
新华社记者　赵玉庆　陈广俊　本报记者　李安达
被誉为松花江畔一颗明珠的吉林化学工业公司，在改革开放的年代，放出更加绚丽的光彩。这个建于“一五”时期的我国第一座化学工业基地，如今已成为全国十大企业之一。十万吉化职工以“团结、进取、实干”的“吉化精神”，推进了企业的高效率、高效益和现代化，使吉化在全国同行业中实现的利税最多，提供的优质产品最多，连续5年被评为全国思想政治工作优秀企业。
吉化为什么发展这样快？吉化人说得很形象：“改革是帆，四项基本原则是舵，高高扬起帆，稳稳掌住舵，企业这条船才会快速平稳地行驶。”吉化正是在这种基本思想指导下，坚持思想政治工作与经济工作的有机结合，培育企业精神，推动企业进步，使物质文明建设和精神文明建设协调发展，从而创造了令人瞩目的成绩。
十万职工的精神支柱
在今年5月至6月初发生动乱和反革命暴乱的日子里，每天有上千外来人在吉化厂区门口叫喊：“吉化，上街！吉化，罢工！”然而，十万吉化职工没有一个人离岗，没有一个人上街游行，所属几十所学校没有一个班级停课，生产、学习秩序井然。一位老工人劝学生：“你们知道吗？吉化一天的产值上千万元，利税400多万元，要是停产十天半月，国家要受多大损失，你们还能念书吗？”在义正词严的劝说下，一些学生退走了。
5月21日，吉化去北京燕山石化总公司运原料的5辆汽车被“高自联敢死队”抢去当路障。汽车队队长刘欣和“敢死队”头头周旋了4个多小时，深夜趁几个守夜的敢死队员拦截另一辆汽车之机，指挥车队迅速行动，按时回抵吉林。到上海运耐腐材料的两辆汽车，绕过十几道封锁线，也按时赶回。吉化在外地工作的一百余名供销业务人员都圆满地完成了任务。5月至6月，吉化的产值、利税都持续增长。
就在6月初北京发生反革命暴乱的时候，吉化36691名工人分别在22个考区305个考场进行了企业创建以来规模最大的一次技术等级考试。结果表明，十年间，吉化工人平均技术等级由3.2级提高到5.8级。
吉化党委书记李奇生说：“吉化十年改革的最大成绩是培育了一支具有较高政治素质和文化素质的职工队伍。他们在长期的生产实践中形成了共同的企业精神，那就是‘顾全大局、勇挑重担的主人翁精神’，‘夺金牌、争第一的进取精神’，‘知难而上、艰苦创业的实干精神’，‘讲贡献、不比报酬的奉献精神’，概括地说，就是‘团结、进取、实干’。十万吉化职工虽然有着不同的性格、情趣、爱好，存在着思想、文化、习俗上的差异，但是他们在共同的生产活动中，都以‘吉化精神’来规范自己的行为，越是在关键的时刻表现得越突出。”
1982年至1985年，全国26支建设队伍会师大庆，安装建设30万吨乙烯工程，吉化派去的3000名建设队伍，在6次工程评比中，6次获得冠军，他们担负的工程完工后，一次投产成功，被评为甲级优等工程、黑龙江省的金牌工程。1987年，他们又去本溪钢铁公司建设1万立方米的氧气分离装置，评价是“高质高效高标准，钢筋铁骨吉化人”。
新疆化肥厂连续十年亏损，吉化派去一个32人的专业队伍，帮助解决技术难题，当年盈利400万元，使这个亏损大户成为盈利大户。新疆化肥厂要给他们提一笔奖金，他们说：“我们是来支援的，不是来分利润的。”分文未取。在攻关最紧张的时候，公司派去的慰问组，带给他们的是亲人们的录音带，当一位技术员听到妻子在远隔几千公里的家乡唱《十五的月亮》，一位女分析工听到小女儿的喃喃嘱托，大家喜泪盈眶。他们说：“这比奖金更能温暖我们的心！”慰问组同志又把他们在新疆工作的录像带回吉林，亲人们看过以后说：“吉化人走到哪里，都让人放心！”
金钱换不来的主人翁精神
改革之初，吉化面临的是一个遭受文化大革命浩劫破坏的烂摊子，设备完好率只有36％，滴、漏、跑、冒严重。当时，由化工部派到吉化主持工作的贾庆礼对职工说：“企业是我们全体职工的家，我们不能让自己的家有污泥尘垢！”这位当时已年满六十的化工战线老战士任职4年，吃住在化工区，带领全体职工，分片包干，清理厂区，检修设备，维护管道，检查堵漏，使吉化所属各厂成为全国首批无泄漏工厂、清洁文明工厂和六好企业。
1983年，吉化在全国化工行业率先实行承包经营责任制。吉化的承包不是把职工变成金钱的奴隶，而是通过承包使职工进一步认识到自己是企业的主人。“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”。每个工人、干部、技术人员对企业和国家的责任都是明确的，同时都有相应权力和利益。“厂兴我荣，厂衰我耻”，职工的命运同企业、国家的命运紧紧连在一起，真正形成“利益共同体”。
吉化以承包中焕发出来的积极性和明确的责任制，大力推进科学化管理，而不是以包代管。吉化早就有成套的、卷帙浩繁的规章、规程、定额、标准，但在职责不清的吃大锅饭年代，只能大致地、约略地被执行，企业管理停留在粗放的水平上。如今，经过修订、完善，并吸收了现代化管理方法，每时每刻、一丝不苟地体现在生产过程中，有丝毫违反立即反映在当天的值班日记、调度报表上，并立即纠正。
看一看反映工人操作状况的自动仪表吧，流量线始终是一个圆圈，温度线始终是直的，压力线始终是平的，显示设备运行正常、平稳。这是高度责任心表现出的“第一等工作，第一流水平”。吉化产品合格率达到100％、优质品率达到79％，就是靠这种高度责任心创造的。主人翁责任感形成了“严、细、实、快”的作风，推进了高效能的运行机制，使现代化管理能“全员、全面、全过程”地实行。吉化及其所属各厂，在设备、安全、计量、环保、质量管理等方面都多次受到国家和化工部的奖励。
理想是主旋律
“哀莫大于心死”。一个国家、一个民族、一个企业、一个人，都要有理想，有追求。这是前进的动力。吉化很注意对职工进行理想教育，激发人们奋发向上，不断进取。
吉化理想教育一个重要特点是把远大革命理想，同企业的发展目标、职工的本职工作结合起来，提倡岗位成才。这是工人自己编写的《理想之歌》：“理想是遥远的，又是现实的；理想是生活的帆，现实的画；理想在身边、在脚下；理想就在你的岗位上。”
人有了远大的理想，就不再是一个鼠目寸光、唯利是图的小人。电石厂高级工程师吴振福几次拒绝几万元的高薪聘请，把全部心血投入化工区的建设上，完成30项科研项目，创收400万元，却不多拿奖金，他说：“为祖国贡献力量，是最大幸福。要是为了多赚钱，反而贬低了人生的价值。”
新建的有机合成厂投产试车时，1000多名团员和青年吃住在工厂，500多名青年推迟婚期和探亲假，结果“高质量、高水平、高速度”地一次投产成功，受到上级嘉奖。他们认为，参加一座新厂投产是永生难忘的大事，错过了会终生遗憾。办完了这件大事，再办个人的婚事、家事，会更甜蜜！
企业有了理想，就从根本上消除了短期行为。吉化始终把国家利益摆在第一位，上缴给国家的利税一年比一年多，成为吉林省上缴利税最多的企业。企业留利也多数用于技术改造和生产发展，从1981年以来共投资3.9亿元，完成290项技术改造，新增加了2.2亿元产值。奖金严格按标准发放，至今全公司结余了5000多万元奖励基金，如果都分给职工，每人可多得五六百元。吉化人认为，奖金是必要的，但它是“四两拔千斤的砰砣，而不是天平上的砝码”。
党员和干部做开路先锋
1986年一个冬夜，吉林市下了一尺多厚的大雪，染料厂推土机司机、共产党员王群东半夜两点被暴风雪惊醒，立即起身从市里赶到工厂，开出推土机，东一趟，西一趟，把通往化工区的主要街道上的雪推净，为成千上万上班的工人开出干爽的路。这位老党员身患癌症，已是晚期，他同病魔搏斗的唯一办法是多做工作，每天都提前到厂一两个小时，又晚走一两个小时，为大家打水、扫地、热饭、擦洗车辆，他说：“要是一天干两天的活，就等于多活一天。”
“一级带着一级干，党员、干部做模范”，成为形成“吉化精神”的酵母。吉化党员和干部的守则是：学习在前，工作在前，吃苦在前，享受在后。
改革十年间，吉化领导干部已经换了几届，但是始终保持着好传统。不论公司、厂、车间，一年365天，包括星期天、假日，一天24小时，每时每刻，都有领导干部在生产第一线。厂以上领导干部每天工作十几个小时，但不多拿一分奖金和加班费。
吉化公司经理霍荣华在一间十几平方米的小北屋办公，办公桌还是50年代留下来的，不要说没有空调、电扇和地毯，连沙发也没有，不如乡镇企业厂长办公室。这位全国优秀企业家说：“企业家的力量在于依靠群众，团结群众，带领群众。在我们这样一个大企业，一个人会影响十万人。船长和船员要同舟共济。”
在吉化，义务劳动的制度一直在坚持，遇有急、难、险、重的任务，党员和干部带头去干。就在北京发生反革命暴乱的6月4日那个星期天，化肥厂的1120名党员到厂参加碱塔检修。这个塔有20万个瓷环要更换成新的，需20万元，党员们自己动手一个个清洗，一直干到6月7日，圆满完成任务，节约了大量资金。
松花江畔，一个排水坝塌了，化肥厂团委到党委请战，把这个任务交给团员吧。一批团员扛着铁镐，奋战一周，修复了。
从1986年开始，吉化普遍建立了党员责任区制度，明确党员的6条责任：向群众宣传党的方针政策；做群众工作；带动群众遵守纪律；培养积极分子；带头完成各项任务；带头学习技术，形成“一带一”、“一带二”、“一带群”的团结奋斗局面。
2万名党员和干部成为培育和实践“吉化精神”的中坚，他们带领全体职工把一个设备陈旧的老企业改造和建设成为具有现代化水平的全国最大的化工联合集团。1988年，全公司完成总产值27.2亿元，利税12亿元，分别为1980年的2.38倍和3.17倍。在174种主要产品中，有93种被评为部优、省优，其中获国家金质奖章5枚，银质奖章11枚。同时向全国各地输送技术工人和干部2万多名。吉化以自己的优异成绩，显示了社会主义企业的优越性。