与共和国同步前进——记鞍钢四十年的建设成就 [复制链接]

第5版(国内专页（经济）)
专栏：社会主义事业在前进

　　与共和国同步前进
　　——记鞍钢四十年的建设成就
　　本报记者　段心强
鞍钢，与中华人民共和国同岁。
40年前，一位日本专家预言：“中国人只能在这里种高粱。”
40年来，鞍钢人以7000多种规格的钢材作笔，蘸着1.81亿吨铁水，1.86亿吨钢水，写下钢铁的事实：“中国共产党人不仅会种高粱，还能管好社会主义国营企业。”
不管是纵向比较的思维方式，还是横向比较的思维方法，鞍钢的巨变有目共睹——
1988年与1949年相比，生铁产量由10.16万吨上升为780万吨，钢产量由9.97万吨上升为800万吨，钢材产量由7.76万吨上升到560万吨；
1988年利税已由1949年的500万元上升为24亿多元；
鞍钢的红矿选矿技术在世界处于领先地位，双球烧结技术是炼铁史上的一次革命；
近10年炼钢成材率由75.05％上升为85.94％，比日本同期多增加0.53％；
今年困难很多、很大，鞍钢人仍要让利税比去年再增加10％。
是代价，也是财富
鞍钢坐落在铁山上。战国时期这里就生产铁器，秦汉时代出现冶铁业。日本在这里经营29年，满打满算产钢570万吨。国民党
“恢复生产”只停留在嘴上，实际上鞍钢变成荒地。
1949年，一批穿黄衣服的军人走进鞍钢的办公室，许多满头高粱花子的农民来到钢铁工地。这些人能不能搞好大企业？确有许多人捏一把汗。不久，他们炼出的新中国第一炉铁水，实际上是一篇宣言，声明他们开始了管理社会主义企业的探索。
无需掩饰，探索的道路不是一条直线，但这条曲线的总趋势是向上的。50年代初，鞍钢外请苏联专家，内聘中国能人，领导人既当官，又当学生，小生产的紧箍咒迅速裂变，工业化大生产意识逐渐在头脑中刻下印记。钢铁生产很快得到恢复和发展，1957年，生铁已达到336.1万吨，钢达到291.07万吨。1958年，急于求成，组织家属“工业抗旱”，建土高炉砸锅炼钢，结果破坏了设备，出了废品。但是，鞍钢由于开展技术革命和技术革新，仍然取得很好的经济效益。他们的经验总结被毛泽东同志称之为“鞍钢宪法”。1960年与1957年相比，生铁产量增加53.5％，钢产量增加92.8％，钢材翻了一番。
1961年以后，鞍钢总结“大跃进”中的失与得，钢铁生产稳步发展。1966年钢产量达到505万吨，生铁460万吨，钢材267万吨，金属回收率达到世界先进水平。很可惜，好景不长，十年动乱把鞍钢抛进灾难的深渊。
打倒“四人帮”以后，鞍钢钢铁产量迅速回升和发展。
1986年，在鞍钢成长起来的专家李华忠，从宝钢回来担任公司经理，张羽从省里回来出任党委书记。他们站在历史功过沉积起来的高地上，用横向比较法取代纵向比较法，看到鞍钢的问题，不要说在世界上，就是在国内，这位“钢铁元帅”是落后了！他们到联邦德国、法国、美国考察，在马克思和爱因斯坦的故乡和成功的地方，接受一次次现代化大生产的洗礼，对照鞍钢反思：社会主义确有资本主义不能比拟的优越性，像社会主义的工人是企业的主人，这就决定在生产力最活跃的因素上社会主义优于资本主义。只是我们探索的时间还短，没有寻找到让工人充分发挥主人作用的途径。鞍钢两位最高指挥官走出困境的对策不谋而合：“改革”！
李华忠和张羽，如同圆规的两条腿，谁离了谁也划不圆。他们配合得珠联璧合，在40里钢城发动一场全方位、多层次的改革。
逐级承包，让生产者的权、责、利结合，强化主人翁责任感。他们从美国引进一套加工线材的二手设备，要建年产50万吨的线材厂。这种办法取得成效。这个厂在国外要33个月才能建成，他们只用了13个月，而且产量和质量都超过原来的水平。每人每年创利税70万元。
管理本是一种劳动，可一些非劳动的因素——权力、血缘、关系学、等级制度……都掺和进去，而生产力中最活跃的因素——人，却被僵固了。李华忠和张羽商议，领导干部由招聘代替任命。无缝钢管厂厂长几次任命都不理想，公开招标，何廷贵投标得中。他加强管理，努力调动工人主人翁的积极性，仅用4个多月时间，建成年产10万吨无缝钢管新厂，当年提供利税4000多万元，被称之为“无缝模式”。
鞍钢坚持改革不改道，使社会主义企业不断完善，优越性得到发挥，连续4年，利税以10％递增，职工收入大幅度增长。
不是魔术，是魔力
日本人给鞍钢留下的设备本来就落后，鞍钢人实际上是在一张污染的图纸上绘制自己的蓝图。几十年修修补补，鞍钢超负荷运行，再不改造，就开不动了。但是——
改造资金哪里来？技术设备从哪里引进？指导思想是什么？统配材占全国的1／4，因为改造减了产怎么办？
两派意见打了十年的“持久战”，仍是两军对垒。1986年3月，鞍钢绿树红花中的大白楼201会议室里，经理李华忠拍板，结束“十年内战”，推出技术改造的历史决策：要求——一不停产，二不减产，三要增产；方针——能下蛋的鸡不杀，该更新的设备一步到位，达到世界先进水平，做到国际先进水平、国内先进水平、一般水平、尚能发挥作用的原有水平“四世同堂”；办法——自我积累，自我改造，自我发展，实现良性循环。
李华忠认为，学习外国不能东施效颦，还是要抓住自己的优势——发挥社会主义制度下工人的主人翁精神。他在两个轮子——管理和科技一起转的基础上，提出增加一个轮子：思想政治工作，而且把这个轮子叫“导向轮”。鞍钢的技术改造搞出了中国特色。半连轧是鞍钢最大的一棵“摇钱树”，一天能摇下100多万元，但由于长期不培土施肥，树已老化。他们靠着三个轮子一齐转的办法，在1986年只用25天的中修时间对它进行了改造，当年产量比上年增加10％。
继半连轧技术改造后，五号高炉、一薄板厂、焊接钢管厂，一个个紧步其后……
这一时期，鞍钢技术改造的速度比世界上同规模的改造一般所需的时间减少60％。有的外国专家看到这种速度吃惊地说：“简直是玩魔术。”可鞍钢人说：“不是魔术，是思想政治工作的魔力。”
是工人，也是主人
滚滚的钢水铁流，造就着鞍钢一代又一代工人。
鞍钢指挥中心——大白楼前，车水马龙，上下班的人都看到，鲜花、松柏簇拥着一个塑象，他就是鞍钢人世代引为自豪的工人阶级杰出的代表——孟泰。这位老英雄虽然长眠于九泉，但他的精神哺育着代代鞍钢人。不论是在这里工作多年的
“老鞍钢”，还是刚进厂的小青年，只要看到这塑象慈祥的面容，脑海中就浮现出他那不知疲倦的身影……
艰苦奋斗、勤俭建国、爱厂如家——孟泰精神如同一笔丰厚的遗产，在鞍钢一代一代传下来。
“走在时间前面的人”王崇伦，继承孟泰精神，创造着自己的表达方式。这个刨床工人坚守工作岗位，为国家刻苦钻研技术，发明“万能工具胎”，由一次生产一个部件变成生产几个，1年干了4年零17天的活。接着他把越来越多的技术骨干团结在工会周围，开展技协活动……
历史进入80年代，鞍钢人经过几十年的学习和准备，使孟泰精神得到升华和发展。他们抛掉亚细亚作坊的影响，越过泰勒的“定额管理”，迎接“未来的冲击”，越来越多的工人掌握现代化的科学技术，更自觉地当企业的主人。“独臂英雄”赵成顺是一个典范。他60年代在一次大修中失去左臂。肉体上的疼痛和心灵上的苦痛折磨着这个二十出头的青年，但没压灭他心中理想的火炬。手脚方面的劣势已成定局，大脑方面的优势还可争取。他孜孜追求，苦苦拚挣，在洗脸室，在锅炉房，有时在厕所里，他读完了辽宁函授大学数学系，接着获得鞍山钢院电子计算机系的毕业文凭。他边学边用，和同事一起先后搞成技术革新128项，其中3项达到国际先进水平，15项达到国内先进水平，3项填补了国内空白。在讨论半连轧如何改造时，他以自己的方案参加议论，并得到公司和工厂的支持，带领职工完成连轧机自动化控制、卷板机自动化控制、整个生产过程自动化等三大技术改造。人们称他是——
“八十年代新孟泰”！