快一拍——记玉林柴油机厂厂长王建明 [复制链接]

第5版(国内专页（经济）)
专栏：企业家画廊

快一拍
——记玉林柴油机厂厂长王建明
本报记者　刘衡
广西玉林柴油机厂厂长王建明的工作时间比一般人多一倍，他的工作速度比一般人快一拍。他说：“我是工厂打头的，当然要想在前，走在前。不能有短期行为，一定要有超前意识和超前决策。”
“职工工作一紧张，厂长就好当”
1984年，工厂的拳头产品——涡流室式柴油机（6105Q）计划生产1000台。可是，到4月底，才装机96台，各地来订货的只有330台。仓库里零配件积压，流动资金周转期高达512天，质量事故不断发生。厂务会上，人们嚷嚷开了：“任务完不成啦，计划要削减！”
当时是副厂长的王建明负责经营工作，了解市场需求。在汽车工业中，柴油机有独特的优点。它比汽油机便宜、安全。在会上，他说：“产量上不去，不是我们整体能力不足，而是个别环节有毛病；不是由于我们的负荷超能力，而是人心跑野马，管理混乱，责任不明。”会后，王建明领着干部们在厂内、厂外、市内、市外进行调查，反复论证，制订了以质量为中心、责权利紧密挂钩的经济责任制和年产1000台的目标。
“千斤担子众人挑，人人身上有指标”。只一个月，产量就突破130台，质量也迅速改进。到年底，竟完成1120台。1985年，王建明当了厂长，计划年产3000台，结果完成3010台。1986年，竟完成4507台。
王建明常说：“工厂的潜力是很大的。任务饱满，职工紧张地工作，产量上去，质量也上去了。咱们当厂长的就省心、好当。没活干的工人最难管，无事就要生非……”
“产品靠自家更新”
王建明当了厂长，遇事更要从长计议：“这个厂是1951年创建的。三十多年来，产品虽有变化，工厂也有发展，但厂房衰败，设备陈旧，技术落后，人心思走。”“产品水平的停滞，就是工厂生命的终结。”“我们要求生存，必须意识到四周都埋伏着‘劲敌’。自己的产品，自己要敢于淘汰。”
王建明领着大伙儿扩建厂房，购买设备，建立全新的自动化流水生产线。还跟上海内燃机研究所合作，把涡流室式燃烧系统改为直接喷射式。新产品6105QA与6105Q相比，热流量减少50％，燃料油耗下降13％，根治了由于水温过高而造成的种种弊端，大幅度降低了运输成本。全国各地抢着来订货。没有抢到手的人甚至急得掉眼泪。
“不满足是向上的车轮”。王建明又提出新目标，领着大伙儿赶超国际水平，研制出重量更轻、功率更大的6110Q型柴油机和显示90年代水平的全液压挖掘机、农用汽车……
“安居才能乐业”
工厂借钱，用钱，也赚了钱。不但还清了贷款，还剩下一大笔。人们纷纷议论：“50年代的办公楼得换一换了！”王建明呢，却决定先盖职工宿舍：“安居才能乐业嘛！厂里对职工生活多一分关心，职工就能多增十分干劲。我们不但要盖家属宿舍，还要盖单身职工的住房。咱们工厂70％是半边户，不能老让他们往农村跑，要让家属到工厂团圆。”“要盖俱乐部，建游泳池。”“要多放一放贝多芬音乐，就少有人说粗话，随便吐痰，扔瓜子壳。高雅的环境，可减少粗鲁的动作。”
开头，好些人以为这些都是“天方夜谭”。眼看一栋栋宿舍交付使用了，俱乐部、食堂、游泳池在建了，人们明白了王建明的快节奏、超前规划等等，是建立在现实可能的基础上的。
原先，劳动人事科是工厂最忙碌的单位。人们进进出出，要求调走。如今，它还是工厂最忙碌的单位，人们进进出出，要求调回来，调进来。