精打细算的当家人——青岛海天大酒店董事长李梦周节约二三事 [复制链接]

第5版(国内专页（经济）)
专栏：企业家画廊

精打细算的当家人
——青岛海天大酒店董事长李梦周节约二三事
宋学春　梁清凡
黄海之滨，秀丽的青岛湛山脚下，矗立着一座国际四星级大酒店——“海天大酒店”。
年逾花甲的李梦周担任这家酒店的董事长。“海天”是一家中外合资企业。李梦周勤俭节约，精打细算，在这里出了名。
145万与70万
由中国青岛、香港、澳门和新加坡8家股东投资兴建的四星级旅游饭店海天大酒店，第一期工程于1986年9月破土动工。
搞一项规模较大的工程，是免不了贷款的。根据事先签署的合资合同，海天大酒店有限公司的股本为750万美元。一期工程总投资突破2000万美元，除去股本，其余1250万美元全部要靠银行贷款。经估算，“海天”在建期间，要支付银行利息145万美元。这真是一笔巨大开支！
能不能把资金用好，少付点利息？
李梦周拨着他的“算盘”。他找专人，依照合同把每月的工程开支计划列清，一是用多少就贷多少；二是将750万美元股本，一部分做定期存款，一部分做活期存款；三是抓紧施工，不拖工期等等。通过各种措施，只支付利息70万美元，比预计节省约1／2。
30亩“死地”与30亩“活地”
“这么大工程，浪费1％和节约1％都有可能，但这决不是小数字。”
“海天”共征地60亩，一期工程仅用30亩，其余30亩暂时闲着。
公司成立后，国外股东、董事会成员经常前来青岛考察工程或开会；日本管理人员，也前来“海天”做开业前的准备工作。担任“海天”工程设计的巴马丹拿建筑及工程师香港事务所人员，每月要来青岛做一次工地统筹工作。按规定，他们的房费由酒店承担，仅此一项，如租住宾馆需开支40万元左右。另外，工程开工后，国外承建商住宾馆远离工地，工作不方便；正在接受日本管理人员培训的服务员，也需要有一个实习和训练场合。
李梦周又打起他的“铁算盘”，两眼盯着闲置的30亩地。突然，这块长满荒草的“死地”，在他眼里“活”了起来：盖临时客房、餐厅、简易多功能活动厅。他的意见一提出，立即得到董事会赞成。
盖起的临时客房、餐厅、简易多功能活动厅，里边的设备也不错，客人们颇为满意。来青岛的海外股东、董事会成员，日本管理人员和每月来青岛的巴马丹拿事务所的设计人员，都住在工地临时客房。仅此一项，节省开支约20万元。临时餐厅可自己解决酒店的对外交际，又节省应酬费40％。此外，中外工人也有了娱乐和休息场所。30亩“死地”变“活”了。
二毛钱与一毛五
“海天”买东西，有个原则：在国内能买到的不到国外买；能买到便宜的，决不买贵的。
火柴的费用，对这么一家大酒店来说，那简直是
一笔微不足道的支出，不过，这也没从李梦周的“算盘”漏掉。一个大酒店从客房到餐厅，需要消耗大量火柴，到本市一家火柴厂购买，价格二毛钱一盒。李梦周没买。他千方百计同有关人员联系，决定用散装火柴，手工制作，这样每盒可节约五分钱。一年下来，省了一笔不小的开支哩！
李梦周常对工作人员讲，勤俭节约是一种美德，这在国外也是如此。按价值规律办事，节约了资金，提高了效益，就可以吸引更多的海外人士来投资。
“海天”二期工程正在紧张施工，李梦周继续打着他的铁“算盘”……