环环紧 步步高——马钢扭转生产下降的经验 [复制链接]

第5版(国内专页（经济）)
专栏：

环环紧 步步高
——马钢扭转生产下降的经验
本报记者　张振国
今年头3个季度，安徽马鞍山钢铁公司的生产经历了一个“下降、爬坡、上坡”的过程：1季度实现利税只占年计划的12.78％；2季度爬到27.78％；3季度上到34.54％，创造了历史最佳效益。3个季度平均已超过年利税计划的75％。这样，为今年全公司实现利税5亿元的任务打下了基础。
战胜困难的经验何在？马钢公司经理王秀智说：“全靠党组织的核心作用，党员的模范作用，工人的主力作用，技术人员的智囊作用！”马钢党委书记王树珊说：“这是从公司经理到每个班组，环环紧扣，建立纵向到底、横向到边、专项成线、全员承包体系的结果！”
具体经验，他们主要谈了4个结合。
严与爱结合。在1季度煤电紧缺，生产大幅度下降时，公司党委及时向16000多名党员严肃提出：“站稳脚根，振作精神”。在2季度动乱中，全公司50个县级党委、634个党支部，从爱护职工出发，明确提出：“不听谣，不信谣，不传谣。”各级领导干部，在这危难关头，轮流跟班，日夜和工人干在一起。10万马钢人，始终坚守岗位。3季度生产经营形势好，他们又严防自满情绪的产生。在高温的日子里，干部们把清凉饮料送到矿山、炉台，有的厂矿还把办公室的空调让给高温车间享用。党群心扣心，生产月月往上升。
抱与拣结合。据测算，仅原燃料涨价，马钢今年就要增支减利1亿元。为弥补这个缺口，他们没有向上讨价，而是在企业内部挖潜力，自我消化。6月间，他们提出40条双增双节措施，既抓大宗产品增产，又抓点滴资金节约，补上了1亿元的缺口。
点与面结合。年初因钢产量上不去，拖了轧材的后腿。为此，他们立即决定：“重点抓钢，全面齐上”。全公司三大钢厂中，卡脖子最凶的又是三钢厂。因此，他们在“重点抓钢”时，又把三钢厂的爬坡与上坡作为重点。环环紧扣，二三季度钢产量比1季度分别增长6万和8万多吨。面上，他们主要抓了3个铁厂和6个轧钢厂的均衡生产。全公司9座中型高炉十分争气，始终保持冶金部特级高炉称号，6个轧钢厂的生产也都直线上升。
远与近结合。马钢实行经理（厂长）承包责任制，他们没有“好孬三年长工满”的短期行为，干当前，想长远，为企业发展准备后劲。目前，他们除狠抓年内两个多月的生产外，正在国家和安徽省政府的支持下，自我紧缩开支，积极利用外资，扩大生产能力，改造火车车轮轮箍厂，为后任经理（厂长）夯实基础。同时，他们还接受1季度生产下降的教训，力戒“大企业，胆子大，反正后面有国家”的依赖思想，紧紧依靠全厂职工，充分发挥技术人员的作用，把600多个党支部和4300多个班组建设好，使块块基础打牢，根根柱子得劲，环环关键紧扣，在今年被命名为“全国先进基层党组织”的基础上，再写新的篇章。