“上五”雄风 [复制链接]

第5版(国内专页（经济）)
专栏：

“上五”雄风
本报记者　陈勇进
1986年底，上钢五厂才有5种产品进入国际市场，国际标准达标率只有10％。仅仅两年，他们的产品国际标准达标率上升到58.19％，其中5种达到国际先进水平，18种产品进入国际市场。现在，上钢五厂已有31种产品采用国际标准和国际先进标准生产。
　　国际先进标准是可以达到的
1981年，上钢五厂生产的锚链钢开始出口国外，产品得到用户好评，但还达不到国际标准。
当时，国际标准的锚链钢名牌厂家，是英国的劳氏船级社。上钢五厂的领导率领技术人员访问劳氏船级社。之后，又把对方的专家请来，考察上钢五厂的设备和生产过程。专家提出：要达到劳氏船社锚链钢的标准，一是按劳氏船社的规范生产；二是从工艺到装备条件，要取得劳氏锚链钢生产的资格；三是管理必须科学化。
上钢五厂仔细分析了劳氏船社锚链钢的成分和内在质量，引进必要的设备。经过多方努力，他们生产的锚链钢，终于得到这家船级社的多次认可。上钢五厂的锚链钢达到了80年代初世界的先进水平。
轴承钢质量的优劣，是一个国家冶金技术水平的重要标志之一。这种钢国际的名牌是瑞典的SKF—DN33。厂长侯树庭组织一班人，对照瑞典名牌找本厂产品的差距。为了提高轴承钢的纯洁度，引进了国外的设备，建造了HB—40真空精炼炉。在建炉中，他们几乎研究了国内外所有真空精炼和真空脱气设备，建成了多功能LJ炉外真空精炼炉。技术精益求精，产品质量迅速提高。瑞典SKF公司对上钢五厂轴承钢的评价是：轴承钢夹杂物低，令人满意。美国莫果尔分公司将上钢五厂的轴承钢与美国的SAE52100进行寿命对比，发现上钢五厂轴承钢的疲劳寿命要高1.26倍。
公民职责和主人翁态度
新产品总是层出不穷的。要生产一流的产品，就要有一流的设备。上钢五厂改造旧设备和引进新设备同时进行。
侯树庭是很认真的人，在引进问题上，慎之又慎。
从一家有名望的公司引进的2000吨快速锻压机，安装起来负荷只达60％。购买这套设备花了500万美元。侯树庭组织人验收，发现大轴上有很细的裂纹，裂纹虽细，隐患却大。侯树庭坚决要求索赔。有的同志说，要求索赔会伤了外商的感情。侯树庭却说：这是履行合同，维护国家的利益是公民的职责。要求索赔的电报发到对方公司后，对方让他们正在上海工作的专家前去检查。那位专家检查后，如实地电告本公司：无论用中国的标准，还是世界的标准，这套设备的大轴都是不合格的。这家公司随及派人前来修复大轴并赔偿70万马克。10个月内，又把新的大轴共130吨运来，原来的大轴则无偿地送给了上钢五厂。类似的事情还有不少。
在秦山核电站建设中，需要90吨高纯度的钛管，当时一吨钛管价值12万元。上钢五厂主动承担这项生产任务。但人们很不放心，并引出一些先进国家冶炼高纯钛的最新技术条件。核工业部的一位同志专程来厂商谈。侯树庭自信地表示：我们可以冶炼！在冶炼中超用外汇，甘愿赔偿；节约了外汇，全部上交。其实侯树庭无非是想让本厂在国家的核电事业中做些贡献。半年后，炼出了高纯度钛锭。经国内外专家鉴定，完全合格。在这之前，从国外进口了20根钛管，谁能想到，却全部不合格。不少人对侯树庭和上钢五厂的职工表示佩服说：“做事要做这样的事，做人要做这样的人。”
基础牢固了，事情就好办了
去年物价上涨，上钢五厂经济损失2000多万元，但去年该厂利税却达3.02亿元，比上一年增长30.7％。
记者问侯树庭，你们厂经济能持续增长原因在哪里？侯树庭回答：原因是多方面的，但关键一条是打好基础。基础牢固了，事情就好办了。
为了提高产品的国际标准，从1986年起，他们在基础工作建设上，一是瞄准国际水平制定标准；二是围绕这个标准对原有22册工艺规程逐条进行修订；三是及时搜集和交流信息。这两年，又对全厂4200名班组长分批进行了培训，使他们管理和技术水平适应新的需要。
上钢五厂所属的二轧厂，由于基础工作牢，不管有什么困难，生产总是稳步增长，从原来设计能力的1.6万吨，增长到14.3万吨，在产量、质量、消耗三项主要指标上长年领先。上轧厂职工如今已有五代人了，基层工作的领导，尽管性格各异，那种艰苦奋斗从严要求的风尚，却牢牢地保持着。
监督严方能质量高
推行产品的国际先进标准，关键是质量。
目前，上钢五厂已建立了20个创优产品的保证体系。对要害生产工序，实行挂牌奖励制，强化质量监督。近两年，重新肯定26项监督制度。产品出厂实行班组自查、质量监督站复查、厂部抽查的“三级检查制”，严把质量关。
该厂还从下到上形成了“质量否决”体系。去年“全否”一次，部分否决18次，扣除奖金1万多元。
尤为深刻的是，这个厂对产品质量的监督严，对人的监督也严，而对领导干部的监督更严。1986年底，记者访问时，该厂整党将结束，但厂领导所在的党支部还要补课。当时，记者询问侯树庭领导所在党支部整党未被通过的原因？侯树庭说：对于我们领导人所在的党支部，错误绝对不能掩饰。群众敢于揭露错误，领导人敢于纠正错误，群众就有信心了。
厂办公室副主任蒋桐发拿出一张表格给记者，这张表格，是对领导干部进行群众性评议的。其内容是领导干部的事业心、组织纪律性、民主作风、业务水平等等。侯树庭在12项评议中，有10项得了满分。但侯树庭在组织协调、用人授权能力上却不够分。蒋桐发说：对每个领导人评议，要公之于众。这样做的结果，既增加了领导干部和广大职工的相互了解，又使职工感到自己有了主人翁地位和权力。
职工的情绪和三笔账
厂长侯树庭是直接从职工中选出来的。他对记者说：厂长抓思想政治工作十分重要。我们厂的思想政治工作，是领导先行，一级一级地深化。
今年春天，物价上涨，生产下降，职工情绪不稳。党委和职工一起，从改革10年的宏大历史背景看问题看成绩，细算三笔账：一算职工10年收入的增长账；二算10年来家庭商品的增长账；三算10年来上钢五厂的发展账。这三笔账算得职工心服口服。由此引伸出厂兴我兴，厂衰我穷的思想，达到明理消气、满怀激情再拚搏。
党委副书记沙元富对记者说，思想政治工作，要紧密地围绕着生产、经济活动进行，不失时机地做好理解人、尊重人、关心人的工作。为了解决职工的思想问题，开展家庭访问，主动地解决职工的问题，出勤率达到96％，创优的多了。
“七一”党的生日，上钢五厂开展党团义务劳动日。日常生产中，党团员也处处起模范带头作用。这样，影响、带动职工为提高产品的产量、质量献计献策。
去年全厂职工提出7486条合理化建议，有1314条被采纳，经济效益达1250万元。如为争取经济爬坡，职工提出电炉损失转炉补，优材损失普材补，效益损失多品种补，炼钢损失加工补的办法，齐心协力共渡难关。困难面前，厂长和各单位代表，还签订了责任合同，风险同担，利益同享的协议，围绕着生产经营的8个难点和职工关心的8大福利问题，上下一心拧成一条绳。