耿长锁农业生产合作社总结春季生产工作 [复制链接]

第2版()
专栏：

耿长锁农业生产合作社总结春季生产工作
向全国农民发起全面增产竞赛的河北饶阳耿长锁农业生产合作社，已按时完成了春耕播种工作。该社在春耕播种工作中，曾经发生了一些问题：全社的超额丰产地，在春耕时没有施细肥；丰产棉播种后没有很好地加工，结果没有出全苗；玉米种得太稀，毁了又种，推迟了播种期。五月七、八两日，他们召开了社员大会，总结了春季生产工作，检讨了春耕播种工作的严重缺点，批判了社员中存在的自满情绪和依赖思想，并决定成立增产委员会，以便加强领导，克服缺点，实现增产竞赛计划。
该社的领导干部在检讨时认为：春耕播种中发生这些缺点的原因，主要是领导方面缺乏周密的计划，而且没有把全体社员的力量发动起来，有些事情被主任和各生产组长包办了。合作社副主任魏连玉说：“向全国提出挑战以后，我光怕完不成计划，连觉都睡不好；可是有事没跟大家商量，结果就出了不少岔子。像春耕时，我是知道要施细肥的，可是没和大家说，耕地时大家就没有施。这个损失真不小。以后再这样，我们的增产计划就会落空。”社员们也认为领导方面没有很好地发挥大家的力量；同时批判了本身存在的自满情绪和依赖思想。有的社员说：看到社里有九个骡马，六十个整半劳动力，增加了四十六亩水田，有一万多斤细肥，十几口猪，就认为增产很有把握，再没有积极想办法保证增产。社员张近仁说：“以前我光依靠领导干部，现在明白了这样不对。常言说，‘三个臭皮匠，赛过诸葛亮’。增产光靠主任、组长不行；多数人出主意，总比一两个人强。”经过这样的检讨，大家的思想又提高了一步，都开动脑筋研究改进办法。卢墨林说：“今年开展增产竞赛，依我看非大家出主意不行；咱们可以成立个增产委员会，领导全社开展增产竞赛。”大家都同意这个意见。他们选出李砚田、魏连玉做增产委员会的正副主任，又选了十个人做委员。委员会下设棉花、谷子、玉米、山芋等四个增产小组；根据每个人的专长，选出四个人分任组长，并把全社六十个整半劳动力分别配备到各小组里。这些小组分别管理各种超额丰产地，也兼管一般增产地。他们要把管理超额丰产地的经验，运用到一般增产地上，使全部土地都能增产。社员的分工也并不是机械的，遇到什么活要紧，就先集中力量做什么，由增产委员会统一支配调动。为了加强领导，增产委员会每天晚上要开碰头会，报告当天的生产情况，计划第二天的活计。每十天还要开两次生产小组会，研究生产计划的执行情况，结合进行爱国主义教育。
这样做了以后，社的领导力量加强了。领导人员有事就和社员们商量；社员们的觉悟也更加提高了。争取增产竞赛的胜利，已成为全体社员一致的行动。他们抓紧时间完成了补苗，积极进行保苗，对抗旱、防虫等也作了较具体的计划。