打铁先得自身硬——张家口卷烟厂从严治厂纪实 [复制链接]

第5版(国内专页（经济）)
专栏：

打铁先得自身硬
——张家口卷烟厂从严治厂纪实
王克强　刘军
河北省张家口卷烟厂以管理严格而获得好的经济效益。去年上缴税利居全省第二位。今年税利可望再创历史最高水平。订制度领导要率先执行
实行严格管理，离不开建立健全规章制度。厂里参考中外先进的管理经验，结合本厂实际，修订、增订了各项规章制度，制定了考核标准。在这些规章制度之外，更被人看重的是厂领导要求：工人做到的，干部要首先做到；要求干部做到的，厂领导要首先做到。
去年，因有人乱丢烟蒂引起烟尘土着火，险些酿成火灾。第三天，厂子颁布了一项新制度：工作时间在厂区内一律禁止吸烟。厂里抽烟职工多，过去，生产车间有专门的吸烟室，管理干部在办公室里可以抽。新制度一颁布，全厂处处成为禁烟区了。尽管厂领导多半有吸烟嗜好，但从颁布制度那天起，谁也不准在厂内违反这条制度。副厂长程德明称得上是“老烟枪”，为了带头执行制度，他戒了烟，这条制度也在全厂很好地坚持了下来。有问题先查厂领导的责任。
一次，包装车间发生了错装品种的质量事故，厂长李国庭很快作出了公开检讨，诚恳地表示，问题虽然发生在下面，究其原因是自己平常管理、教育工作做得不细致所造成的。他要求财务科按照厂子的奖惩规定，扣了自己当月10％的工资。
对工作中的失误，厂领导还勇于到上级领导面前亮丑。今年第一季度，厂子克服了资金、原材料等方面遇到的困难，产值、税利等项指标均完成得不错，只因为部分设备缺乏保养，运转状况不太好，导致过滤嘴卷烟没有能够完成产量计划。厂领导认真查找了应该承担的责任，并全部自罚了第一季度的全部奖金以及4月份10％的工资。厂子还委派主管设备的副厂长李源诚专程到北京，将原国家经委和全国烟草总公司授予的“设备管理优胜单位”的奖杯，退回给全国烟草总公司，说明原委，做了自我批评。严格管理要公字当头
除了厂里制定的规章制度，厂党委还“约法六章”，明确规定，不论是厂领导还是一般干部，都不许搞特殊、不准吃请、不准收礼、不走后门、不争名利、不干违反党的政策的事。
1984年，厂子根据实际需要，曾从各车间抽调了28名工人到科室做一般工作，其中有一部分是干部子女。职工们对此有些看法。厂领导闻过便改，决定将这28名人员全都退回原来所在车间。而且从那时起又增添了一项制度，凡科室需要干部一律张榜公开招考，择优录取。其它诸如外出进修、入学深造等，均采取同样的办法。这样一来，“条子”、“面子”就失去了市场。
自身的清正廉明，无疑给厂领导的严格管理增添了号召力。也使他们敢于处理任何违背规章制度的人和事，绝不姑息迁就。一名工人自恃其亲属是相当一级的负责干部，来头硬，谁也不敢把他怎么样，自由散漫，公开违反厂里的有关规章制度。厂领导了解到他的情况后，态度很明朗：厂里任何人都不是特殊职工。很快对这名工人作出辞退处理的意见，张榜公布。随后，厂领导给这位负责同志挂了电话，通报了厂子的决定，请他对厂里的工作给予支持，并请他做好亲属的思想工作。吃苦在先享受在后
如果问厂里职工，谁最辛苦？几乎可以得到大致相同的回答：厂领导。事实确实如此。
厂党委书记李常信家在北京。自打从部队转业到厂里工作这十多年来，他基本上没有休过探亲假。即便是利用出差途经北京的间隙，回家看看，也是来去匆匆。老李只要是在厂里，工作时间就无法用8小时工作制来计算，常常是忙乎到深更半夜。可他在每年难得一次的春节休假时，遵守劳动纪律却丁是丁，卯是卯。今年春节除夕下午，他仍然在厂里坚持工作，见着的人，都劝老李早点回北京同家人团聚。他只是笑着说：“职工们还在顶班生产，我怎么能离开厂子”。待他除夕夜行单影只回到北京，别人家早已是合家团聚，围坐在电视机旁观看中央电视台的“春节联欢晚会”，享受天伦之乐了。厂里规定春节放假5天，他没等休完假，初四就返回厂里，筹划春节过后的各项工作。
厂领导工作最辛苦，可自从恢复奖金以来，奖金始终没有高过职工的平均水平。在厂里，管理干部的奖金比其他职工低，厂领导的奖金只相当于管理干部的中等水平，每月20元左右。对这个问题，厂领导早就公开地宣布过：“厂长和书记绝不眼红工人的工资和福利高于我们。因为我们是共产党员，就是要吃苦在先，享受在后”。