• 74阅读
  • 0回复

莫唯快慢论得失 [复制链接]

上一主题 下一主题
离线admin
 

只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1989-12-21
第5版(国内专页(经济))
专栏:快语新言

莫唯快慢论得失
徐恒足
在治理整顿中,乡镇企业受到新的考验,一批企业将关停并转,相当多的企业在发展速度、创利数额等方面都无法实现原来的计划。
面对这种变化了的形势,怎样权衡得失?是必须冷静思考的问题。马克思主义唯物辩证法告诉我们:任何事物的发展变化是由与该事物紧密联系的种种客观条件决定的,而不是由人们的主观愿望决定的。乡镇企业也是如此,我们不能简单地以快慢论得失。诚然,目前乡镇企业的发展速度的确放慢了。但无论从整个经济发展的全局看,还是从乡镇企业自身的发展前途看,这种“退缩”实际是一种战略性的调整,不是坏事,而是好事。
这一“退”,可以挤掉水份。这些年来,乡镇企业确有很大发展,对改变我国经济结构,特别对于农村经济的发展,具有重要意义。但在速度和效益方面存在很大的水份。这些水份不挤掉,我们就不能实事求是地估价乡镇企业的历史地位和作用,也不能正确制订我们的发展战略。现在,通过调整,把那些盲目发展的水份挤掉,就等于一个浮肿病人消了肿,就会变实在了,能够走上健康发展的道路。
这一“退”,可以把治理整顿的措施落到实处。乡镇企业在发展中确实存有乱的问题。有的不顾主客观条件,乱上项目;有的不顾全局利益,乱订“土政策”;有的有章不循,违法乱纪。这些如不认真整治,乡镇企业本身难以正常发展,产业结构、技术结构、资金结构的调整难以实现,也影响整个治理整顿工作的深入。
当然,“退”要稳妥。一是要当机立断,争取主动。二是要区别对待,逐个落实。对每个企业,包括每一个产品情况要进行深入调查,具体分析,分别情况,落实处理措施。三是要善始善终,不留尾巴。对实行调整的企业要做细致的工作,既要做好资产核实,债权债务处理,人员消化、产权转移等工作,也要由始至终做好思想教育工作。对保留的企业要进一步搞好结构调整和技术改造,认真改进经营管理和经营作风,整顿好思想和领导班子,真正通过调整、整顿、改造、提高,促使乡镇企业在新的基础上健康发展。
快速回复
限200 字节
 
上一个 下一个