“华丰”的速度和效益——记北京华丰市政管道安装工程公司 [复制链接]

第5版(国内专页（经济）)
专栏：

　　“华丰”的速度和效益
——记北京华丰市政管道安装工程公司
本报记者 郑德刚 新华社记者 苏会志
一个只有７年历史的集体企业，名不见经传，人不足８００，却以神奇的速度、质量赢得了效益、声誉，被同行称为“能打硬仗的‘华丰’”。它就是北京华丰市政管道安装工程公司。
（一）
“不管工程大小，难度多大，效益怎样，只要能干的，我们都干。”公司经理张普芳在一次招标会上这样说。在有些人眼里，揽活不在乎给钱多少，实在是“傻”到极点。而张普芳却敢讲这样的话，敢做这样的事。
１９８５年底，华丰公司承接了一项“重活”——北京酒仙桥大山子小区的煤气管道施工任务。全程要修６座闸井、一个调压站，中压线１．２公里，低压管线１７公里。由于工程造价限制严格，很多大单位不愿干。“我们干”，张经理向有关领导立下了“军令状”——５２０天完工，按计划应是两年。结果，只用了一年时间，片内３７５０户居民用上了煤气。但这样大的工程，只盈利３万元。
“有信誉才有活干，有活干才有效益”。这是张普芳的生意经。１９８７年１２月，北京二高压煤气管线更新改造工程招标，华丰公司不战而胜，——没人愿意干这个活。这是由北京焦化厂储气罐站向市区输送煤气的第二条高压干线，管线要通过东三环等６条道路、３条铁路、１３条河渠和４个涵洞，不仅质量要求高、施工难度大，而且罐站属特级禁火区，安全规章制度极严。一些老朋友劝他：“别干了，挣不了几个钱儿，出事就更麻烦了。”“活儿总得有人干。”张普芳的倔劲上来了，谁也劝不住。结果，比计划提前４个月完工，工程还被北京市评为“全优”。
（二）
张普芳总结出加快工程速度的两条经验。一要有技术，他自己就是工程师，设计、计算样样在行。全公司有专业技术人员３２人，中级以上职称的２８人；工人大部分３０岁以下，有文化，学起技术来也快。二要有严明的纪律，公司有专门的纪律检查员，各项规章完备，如要求工人进户修煤气管道时必须有礼貌，尊重用户的意见等。
几位工人又给加上一条：干群一条心。哪个工人病了，第二天公司几个经理肯定会去看望；谁家里有困难，公司能解决的都解决。“我们公司像一个大家庭，经理当家。”一个工人这样形容。
经理张普芳时时想着工人，有人家里盖房子缺钱，他毫不犹豫地解囊相助，可就是总忘了自己。一次施工，他几个月没回家。回家后，小孙女看他面容消瘦、胡子太长，说他“不是爷爷”。
“有让人放心的工人，我接活才敢打保票。”去年国庆前夕，第一外语学院和青年政治学院要接通煤气，管线穿过西三环６０多米宽的公路，这是北京主要公路之一，行车密度很大。一个单位要价４５万元，工期４５天。他们找到张普芳，张普芳计算后说：只需一夜，工费９．５万元。很多人不敢相信，说他“撑糊涂了”。可事实作出回答：晚上九点半开干，次日早晨七点，公路轧平了，管线也通了。
一夜９．５万元和４５天４５万元，哪个合算？这就是“华丰效益”——以速度赢效益。
（三）
“眼里有效益，但不能只看自家的经济效益，想的应该更宽些。”很多华丰人这样对我们说。秋季，从颐和园至香山的路上，人流不断，而煤气干线有很长一段要经过这条公路。为了不影响旅游，他们晚上挑灯夜战，一夜１２０米，“在公路中间安个拉链，晚上开早上缝”。就这样，既没影响旅游，他们又按期完成了任务，工程还被有关部门评为“全优”。
几年来，华丰公司承担了几十项工程都提前完工，全部一次验收合格。这为公司赢得了声誉，也赢得了效益。现在这个白手起家的公司已拥有２００万元的固定资产。
家底厚了，华丰人却依旧保持勤俭的传统。张普芳每月拿的工资还不如高级技工。可是向学校捐起钱来，他大方得很。几年来，他们捐给平谷县大兴庄幼儿园、小学、中学、修路５１万元。他常说：“只有教育发展了，我国的建设速度才会更快。”前不久，他们又向一小学捐资５２万元。
如今，５４岁的张普芳依然雄心勃勃，要率领“华丰”打到外省外国去哩。