廉能生威——张德顺的治厂之道 [复制链接]

第5版(国内专页（经济）)
专栏：

　　廉能生威
　——张德顺的治厂之道
本报记者 罗茂城
四川省畜产进出口公司羽绒制品厂厂长、五一劳动奖章获得者张德顺常说：“人不畏我严而畏我廉。自己不正何以正人？要管好工厂，先要管好自己。”
四川羽绒制品厂是个主要生产出口羽绒制品的工厂，对外业务往来较多。早在一九八七年，张厂长发现在经济交往中送礼、回扣之风日盛，对企业有相当的腐蚀作用。于是，在他的倡议下，厂里建立了“干部收受礼品、现金一律交公”的制度。
有一次，四川内江有一个生产羽绒原料的厂家，为了与羽绒制品厂建立长期的供销关系，给张厂长送来了五千元现金。张厂长严肃地对来人说：“这钱，我绝对不能要！”没想到来人还是把钱悄悄地塞进张厂长的抽屉。张厂长发现以后，立即如数交公。
近三年来，该厂四个厂级干部登记交公的礼品有五十多件，此外还有现金三万三千多元。这些礼品和现金中张厂长上交的占一多半。
张厂长不仅在廉洁奉公方面严于律己，还带头参加生产劳动。他当厂长，还兼管羽毛收购检测和推销工作，任务紧张时他还没日没夜地开大车拉货送货。在张厂长带动下，该厂领导中没有一个是“脱产”干部。
在奖金分配上，张厂长采取的分配方式，是生产第一线的工人和科室干部比副厂长拿得多，副厂长又比厂长多。而一旦出了问题，当事人有责任，要扣奖金，厂长也要承担责任，同样要扣奖金。
廉能生威。由于张厂长能严格要求自己，在工人群众中威信很高，工厂管理得井井有条，不少原来调皮捣蛋的青年工人进厂不久就变样。
青工刘麦彬，在原单位一年多不上班，谁都拿他没办法。调进羽绒厂后，张厂长前后三十多次同他谈心，讲前途，谈理想。刘麦彬终于被感动了，努力改旧习，积极工作。不久前，他上班时迟到了几分钟，张厂长按规定扣掉他当月的奖金，同时要他公开检讨。结果，他老老实实地写了一份深刻的检讨，自己贴到会议室里。
在张厂长的严格管理下，四川省畜产进出口公司羽绒制品厂产品质量过硬，畅销日本、香港和欧美市场，工厂迅速发展壮大。近四年来，该厂人均年创汇七万三千美元，在四川全省上百家羽绒企业中居第一位。