东北国营和公营机器制造工厂发动群众挖潜力找窍门制订增产节约计划 [复制链接]

第2版()
专栏：

东北国营和公营机器制造工厂发动群众挖潜力找窍门制订增产节约计划
东北机器制造业职工响应高岗同志提出的增产节约八百万吨粮食的号召，开展了制订增产节约计划的运动。大部分国营、公营工厂，已经提出了增产节约计划的指标，并已把它具体地分配到车间、工段和小组中去。有一部分工厂已经订出了个人的、小组的、车间的以及全厂的计划。
制订增产节约计划运动是在“三反”运动胜利的基础上开展起来的。全体职工的生产情绪极高，大家积极挖潜力、找窍门，反复地讨论了生产计划。各厂订出来的增产节约计划中的数字，大大地超过了上级领导机关分配的数字。仅是沈阳十一个工厂初步提出的增产节约指标，就超过东北机械工业管理局分配的任务的百分之四十九点六。机器十二厂订出的增产节约计划中的数字，超过东北机械工业管理局分配数字的两倍半以上；个别工厂有超过任务五倍的。
制订增产节约计划的过程，就是发动全体职工找窍门挖潜力的过程。因此，组织全体职工反复、深入地学习有关增产节约的文件，使他们正确地认识增产节约的政治意义和经济意义，以及国家利益和个人利益的关系；组织技术人员深入现场，和工人相结合，总结去年增产节约运动的经验；克服职工的各种保守思想，推广先进经验等，是制订切实可行的、把生产提高一步的增产节约计划的关键。比如，机器三厂车工五组工人在订立增产节约计划时，进行了反复的讨论，展开了批评和自我批评，克服了少数工人认为“经过去年增产节约，潜力挖的差不多了”、“再提高也提高不了多少”等等保守思想，检查了小组存在的一切问题，拟订了进一步实行高速切削法和多刀多刃切削法的办法。全组开展了学习先进经验运动，订出了可为国家增产六百七十六吨零四百八十公斤粮食的先进小组计划。机器二厂在订立增产节约计划期间，组织了全厂性的“窍门展览会”，检阅了全厂的潜在能力，开展了一个深入的挖潜力、找窍门运动，因而订出来的增产节约计划，大大地超过了东北机械工业管理局给予的任务。
但是，一部分工厂制订的增产节约计划，还存在着形式主义的偏向。这些厂的领导干部认为潜力是非常容易挖掘出来的，所以在订立计划的时候，他们没有发动群众认真地研究企业中存在的问题，就盲目地订出了所谓“先进”的计划。而这些计划是缺乏实现的保证的。
还有一些厂的计划是十分保守的。机器三厂有些行政领导干部不了解推广先进经验的意义，不依靠群众，夸大客观困难，耽心计划订得“高”了完不成，或怕某些车间或小组把计划订高了，可能妨碍全厂“均衡”生产，因此，他们的计划就订低了。还有个别工厂的负责干部，没有把组织和教育群众挖潜力、找窍门和订增产节约计划紧密地结合起来，引起了部分工人的思想顾虑。他们怕计划提高以后，就会缩短工时，降低工资；因此，有的工人找到了窍门也不提出，准备生产定额固定了再拿出来。各地工厂企业领导方面必须注意这些偏向，并加以纠正。
（中国机器制造业工会筹备委员会东北工作组）