盘锦效率 [复制链接]

第5版(经济)
专栏：

一座投资１４亿元的乙烯工程，比合同工期提前５个月建成投产。靠的是什么？良好的施工组织，过硬的施工队伍，协调的合作关系……汇成工程建设的高效率。这里称之为——
盘锦效率
本报记者　王彦田
中方代表提出：按照合同工期提前５个月完成工程，要求提前设备供货时间。日本代表疑问：以前曾多次卖给你们这样的设备，合同工期尚难保证。中方代表回答：希望通过这个工程，能改变您对中国大型工程建设的看法。这是１９８７年春，中日双方在北京就辽宁盘锦１３万吨乙烯项目谈判时的一幕。
３年过去。１９９０年８月底，盘锦乙烯工程现场。高逾百米的火炬塔，在投料试车后喷着巨大的火苗。日方现场总代表手指高塔对记者说：“按期建成，是我最满意的。”
此时，刚好比４２个月的合同工期提前了５个月。
　　　　工期：３７个月
盘锦乙烯工程，又称盘锦天然气化工厂，简称“盘天化”，是建国以来辽宁省自筹资金建设的最大项目。国内乙烯产品严重短缺，盘锦工程指挥部反复论证，提出了提前５个月——３７个月建成的施工方案。
为了确保１９９０年８月投料试车，工程指挥部按网络计划安排工期，一步保一步，步步不许拖延。
设备提前供货是关键。北京、省城、异国的土地上留下了指挥部工作人员辛勤奔波的足迹。
为保工期，辽宁不照顾本地施工队，选拔中国化学工程总公司的两支精干队伍——第九建设公司、第三建设公司作为施工的主力。
为保工期，工程指挥部在政策上大胆改革，把全部概算分包给施工队，超支不补，节约有奖，消除了因资金超支影响工期的隐患。
国内配套资金不足，指挥部有高招：同北京、广东等省市搞补偿贸易，筹来资金３亿多元。
为保工期，辽宁省、盘锦市领导多次现场联合办公，为工程排忧解难。吸取其它工程中大件运输难的教训，辽宁省下文，从大连港到盘锦沿途，乙烯装置大件经过哪个县，哪个县要护送，谁出难题谁负责。往往是设备一到港，就被连夜运往盘锦工地，海关主动跟到现场检验。
　　　　算大帐，不算小帐
指挥盘锦工程的主将叫刘振宦。他年过花甲，精力充沛，决策果断。
记者采访盘锦工程的工人、技术人员、科室干部，无论是建设方的还是施工方的，对老刘的评价都是“服气”，“能镇住！”
老刘心中有一笔帐：装置建成按７０％负荷运转，１天利税１００万元，提前５个月就是１．５亿元。而如果不能提前５个月完工，完工时间就刚好是冬季，只能等到第二年春天才能开车投产，又是近亿元损失。这是大帐。时间就是效益。
他提出，工程提前完工获得的效益，施工企业参加分成。这是“舍小利，求大成。”
九建公司为立起１０３米高的巨塔，专门制作了两支专用抱杆，到指挥部报帐，有人持不同意见，刘得知后说，“这是为工程专门制作的，建设单位亏点就亏点，报。”
老刘同记者长谈，“建设单位和施工单位搞好协作关系，至关重要。哪个工程关系处理得好，就能又快又省钱；处理不好，又慢又浪费。”的确，国内工程建设中这类实例不少。
三建公司基地在南方，初到北国施工，指挥部让出几百套住房让施工队住，粮食有问题，指挥部帮助解决大米；冬天来了，为施工队送去棉衣；材料短缺，指挥部同施工队一同奔波，不分你我。刘振宦告诫属下，“谁把施工队看成是来赚钱的，吃大亏的是自己。”这是大智者。
　　　　宁可累断腰，不叫脸发烧
“这样的施工环境，干不好，脸上无光！”这是九建公司、三建公司项目经理接受记者采访时一致的话题。当然，施工队心照不宣的一个动力是：大工程来之不易，干不出点信誉来，也是砸自己的饭碗。
三建公司从南方到关外施工，两个工期都是在冬季。按照常规，这种工程冬季是不宜施工的，但为了３７个月工期，克服困难上。
混凝土用热水搅拌，结构件用热气加温，但对露天施工的人却升不了温。零下十几度，夜晚来临，加班的工人在十几米高处作业，冷，躲不了。脚手架下烧着羊肉汤锅，干一会下来喝一碗，暖一暖再上。不少工人手脚冻了，红肿，溃烂。一些女焊工虎口冻裂，拿不住焊把。工地项目经理刘维友道出了三建职工的心声：“我们是国家优秀管理企业，是全国思想政治工作先进企业，不能丢脸。”
九建老工人孙守正同记者聊天，“从去年到现在，我只休息了两天，因为那两天下雨停工。”青年女焊工梁丽丽，见到生人，有些腼腆。就是这位小梁，在裂解炉２０道特殊焊口的考试中，同两位女伴过了日本专家的关，替代日本来的高级焊工操作。“管道挨得密，有的只能用左手焊，底部看不到，只能凭感觉焊，稍有失误，炉管作废。人家加１小时班，我们要加２小时。”她这样形容其工作的难度和辛苦。当所有焊口一次检验合格时，日本专家佩服了，自己掏腰包，请三位女工吃了一顿美餐，跳了一场舞。一时在工地传为美谈。
盘锦乙烯工程施工中，创出了一个个纪录：
两台开工锅炉共２０３８根炉管胀接一次试压成功，这在国内乙烯工程中是首次。
５台裂解炉安装，２５个工人７个月完成。日本专家说：“在日本要３０个人工作１３个月。”
乙烯装置２２万米管道，全部安装完毕用了９个月，按正常施工进度，这是一年的工作量。
……
这就是盘锦乙烯工程的效率。
记者采访盘锦乙烯工程日方现场总代表正道寺孝之：“您认为一个工程建设高效率需要哪些条件？”答：“目标明确。工程的组织，关键是要有一个好的指挥。工程各方要协力。政府要支持。”
“盘锦工程怎么样？”
“做得非常好！”