学习黄润萍创造仓库新管理法的精神 [复制链接]

第1版()
专栏：短评

学习黄润萍创造仓库新管理法的精神
人民的工厂是为人民进行大规模生产的机关。工厂的任何部门，都应该紧密结合，一致为生产服务。工厂的基本生产单位是车间，其他各个部门，都应该面向车间，以便通过车间，为生产服务。但是，我国许多工厂的情况还不完全是这样的。有些工厂的组织还比较涣散，各部门之间有脱节的、混乱的现象。车间从事生产，仓库担任保管，材料部门进行采购，财务部门管理出纳，它们按照过去的规矩，盲目地进行自己的业务工作，或者互不联系，或者很少联系，以致发生漏洞，影响了生产，浪费了国家的财富。现在，华北农业机械总厂的工人黄润萍，创造了新仓库管理法（见今日本报第二版）。这是克服上述脱节现象的有效方法之一。
黄润萍管理仓库方法的特点是改变了盲目的“你来货，我就收；你领料，我照发”的旧的工作方法，自觉地面向车间，主动地为生产服务。他按照生产的需要，根据节约的原则，掌握了用料进度计划，向车间推广代用品和再制品，并实行了工具、材料的交流和调拨制度。黄润萍创造的这种管理方法，把生产和供应紧密地结合起来，保证车间源源取得足够的、适当的原材料，把“废品库”变成“再制品库”，为国家节约了许多有用的资财。
黄润萍为什么能够创造出这种新的管理方法呢？这是因为他发现并掌握了仓库工作的规律。他懂得仓库要面向车间，为生产服务。他懂得车间的需要是很复杂的，而原材料是多种多样的，因此，在整个工厂范围内实行原材料和工具的调剂，采用一部分代用品，是完全可能办到的。他懂得所有的工人都愿意用好料，而工人鉴别原材料的能力是很高的，因此，他请有经验的工人帮助验收原材料，工人十分满意。他懂得仓库的管理，如果没有一套科学的制度，很容易使整个工作陷于混乱、被动的状态，因此，他根据工作的需要，制订了一套切实可行的制度，并实行了专业化的管理方法，这就提高了仓库干部的工作能力和信心。
黄润萍的经验，教育了某些强调个人的兴趣而不愿意担任具体业务工作的人。这些人认为某些工作对于他是有兴趣的，某些工作却是没有意思的。他们愿意担任有兴趣的工作，而不愿意担任没有意思的工作。这种看法显然是错误的。古语说“行行出状元”，只要自己努力，就可以发现和掌握各部门工作的规律。而发现和掌握工作规律的唯一法门，就是联系实际、联系群众、不怕困难、虚心学习。黄润萍新被提拔为仓库副股长，他最初对工作既没有经验，也缺乏信心。但这种情况很快就改变过来了。在党的鼓励、帮助之下，他开始了艰苦的学习。他研究实际中的各种问题，并在有利于党的事业、有利于生产的原则下，想出解决的办法。这样，在短短的三个月间，他就从一个仓库工作的生手，变成一个仓库工作的行家了。
在“三反”运动中，大批工人被提拔到领导岗位上来，他们已经发挥了巨大的作用。但是，有些领导干部还忽视这些新生的力量，有些新被提拔的工人干部，也还缺乏应有的信心。现在无数的事实都教导着我们：工人干部对于人民事业是最忠诚的，他们熟悉生产情况，和群众有密切的联系，只要对他们加强领导和帮助，只要他们自己努力学习，那末，他们很快就会变成优秀的干部。