东北建设工程公司哈尔滨工程处 克服思想障碍制订增产节约计划 [复制链接]

第2版()
专栏：

东北建设工程公司哈尔滨工程处
克服思想障碍制订增产节约计划
在基本建设部门能不能进行增产节约？东北建设工程公司哈尔滨工程处制订的增产节约计划，最雄辩地解答了这个问题。该处全体职工经过反复讨论订出的增产节约计划，保证在又快、又好、又省钱的原则下，为国家增产节约了价值六万五千吨粮食的财富。
在订计划以前，该处领导方面为了做到心中有数，曾在一个先进小组里进行试点；在取得经验之后，召开了一千六百人的动员大会，除提出全处的增产节约的目标外，并着重地说明了在本处实现增产节约的条件，以及从何着手的问题。先进小组提出自己的计划，向大家挑战，他们的计划给全处工人打开了在该处实现增产节约计划的大门。会后，工人都动起来了，有的工人连夜开会，讨论本组计划，情绪非常高涨。
为了把增产节约计划做好，首先要打破干部认为基本建设部门不能进行增产节约的错误思想。基本建设部门搞增产节约尚是第一次，因此，在许多干部思想认识上很不一致。有些人认为基本建设部门是个乱摊子，工作还没有步入正轨，因此没有条件实现增产节约计划。有的干部认为基本建设工程的浪费是不可避免的。还有些人认为建筑工人是流动的，分散的，落后的，不可能发动群众运动。针对这些错误观点，展开了思想斗争。领导方面明确指出：建筑工人由于经常进行分散生产，他们的觉悟曾经是较低的。三年以来，党对他们进行了深入的教育（特别是“三反”、“五反”斗争的教育），他们的觉悟已普遍提高。建筑工人中涌现了苏长有、谢万福、杨德重、于东海等先进生产小组，这就是最好的例证。如果对建筑工人中这种新情况、新条件熟视无睹，仍然用旧的不正确的看法对待他们，那就根本不能把工人发动起来，只会落在工人后面。该处已经出现的许多生动的事实，也教育了某些干部。管材料的人员本来不愿意和施工人员订合同，他们说：公司先和我们订了合同，我们才能和你们订。经过讨论，他们的信心提高了。他们保证及时采购及时供应，不使发生停工待料的现象；保证材料符合规格，并使材料运输损耗率和保管损耗率降低百分之四十，计可节省人民币二十亿元以上。
领导方面解决了干部的思想问题，便继续解决工人群众中所存在的思想障碍。有些工人认为“图纸未到，预算没出来，计划不了。”有些人认为：“东北工业部定额修正了，没有油水了，从那里节约？”外工普遍地不关心增产节约运动，他们的想法是“挣钱回家，不扯这些增不增产。”还有些人耽心提高了效率要提高定额。
针对这些思想问题，领导方面又充分地发挥了组织力量，指定报告员、宣传员、“三反”运动中的积极分子，深入地进行宣传教育工作；并重新传达了高岗同志关于增产节约的报告和高岗同志在工人训练班的讲话，组织大家进行学习。在讨论有关增产节约的文件时，结合工人生活逐步提高的具体事实，提出：“实行增产节约，加速国家工业化，这是直接为工人阶级谋福利。”同时反复地批判了保守思想，指出基本建设中有很大的潜在力量。在这广泛深入的动员工作中，大部分职工初步地解决了思想问题。但是有些人对增产节约还缺乏信心，感觉没有办法，不知从何着手。领导方面采取了典型示范的方式，帮助苏长有、谢万福、杨德重等先进小组，订增产节约计划（苏长有小组增产节约三百八十吨粮食、谢万福小组增产节约四百一十吨粮食、杨德重小组增产节约四百三十四吨粮食），为大家指出了明确的目标，提高了大家的信心。全处工人立刻行动起来。三百多名瓦工学会了苏长有的双手挤浆法，生产效率提高了百分之一百五十，原计划全年平均需瓦工一千多名，现有五百名瓦工就够了。新计划节省了约六百名技术工人，解决了开工后技工不足的问题。
运动开始以后，广大工人已经轰轰烈烈地行动起来了，职员也动起来了，但技术人员还没有动。他们的思想障碍是“搞增产节约没条件”、“增产节约运动是工人的事情，和自己的关系不大”。因此，他们没有信心，也不知从那里作起。领导方面先分别找技术人员谈话，了解了他们的思想情况，然后召开技术人员座谈会，除了严格地批判了一些不正确的思想外，又进行了反复的耐心的动员，说明增产节约运动的意义，及技术人员参加增产节约运动的重要性；特别着重地讨论了从那几方面着手订立增产节约计划的问题。技术人员认清了增产节约运动的伟大意义和他们在运动中应起的作用以后，他们立刻积极起来，展开热烈的讨论，一致认为可以增产节约的地方很多。每一个工地主任都表示了依靠工人订立增产节约计划的决心。领导方面当场鼓励了他们，分配一定的干部到工地予以协助，并强调要通过民主管理委员会来研究和制订增产节约计划。技术人员的思想障碍最后被突破了，全处职工都积极卷入增产节约的热潮。
（李干忠、杨子江）