唐山发电厂推行苏联快速检修法 创造全国汽机、电机、锅炉检修新纪录 [复制链接]

第2版()
专栏：

唐山发电厂推行苏联快速检修法
创造全国汽机、电机、锅炉检修新纪录
唐山发电厂推行苏联快速检修法，创造了全国汽机、电机、锅炉检修的新纪录。快速检修工作在五月二十六日开始，到六月四日完成。检修时间比电业总局额定检修时间缩短了近二分之一，结果提前发电九天又九小时，为国家创造了十亿元财富。快速检修后，汽机的设备出力较前提高了百分之五点二六瓩，锅炉的设备出力较前提高了七点七吨小时，等于给国家节约了三百万斤小米的投资。
快速检修的主要特点是准备工作的严密性和组织性。准备工作的首要环节是充分发动职工群众，深入进行思想动员。开初不少工人对“快速检修”抱着怀疑的态度，有的老工友说：“什么快修、慢修，反正时间规定少了到时完不成！”有的技术人员满足于过去的检修成绩，认为“过去的检修已经不错了，不能再快，快了就要出乱子”，认为“技工少，学徒多，没有机械化工具”，“时间短，来不及准备，下次再说吧！”这些保守思想和自满情绪直接障碍着先进经验的推广。为此，该厂领导方面分别召开了各种座谈会，反复讲解快速检修的优越性及其在国家经济建设中的政治意义和经济意义。一面组织全体职工学习讨论快速检修法的检修规程和保安规程；一面以厂长为首组成参观团，到抚顺电厂学习该厂学习苏联快速检修的经验。经过这样的政治思想教育和技术训练，使职工对推行快速检修经验有了信心。在此次短短的十天检修中，该厂群众性的合理化建议和创造发明就有三十九件之多，超过了解放以来历次检修中合理化建议和创造发明的件数。准备工作的第二个环节是把计划交给工人，制订车间、班、组进度表和综合进度表。首先由领导部门根据检修规程项目、改进计划、群众合理化建议、安全检查、运行纪录等编订了检修计划及日程进度表，然后组织参加检修的人员讨论，精确计算工时，排定班、组进度表。进度表内详细规定了某一机件由拆修到安装的精确时间，具体安排了起重、焊接等重要工具的使用时间。班、组进度表集中了职工群众的智慧，成为进行快速检修的具体指标。准备工作的第三个环节是合理地组织劳动力，实行小组负责制。按工作性质和项目，挑选技工，分配人力，组成短小精悍的小组。小组内的每个成员，分工明确，各有专责。在工作进行中，各小组普遍实行了流水作业法，工序排列紧凑，分工合作，交叉进行。技工和学徒更密切配合，在拆卸机件时，技工前面拆，学徒后面擦洗，技工随后进行安装，等拆完擦完，也就安装完工。在检修中，技工能随时向学徒讲明操作方法，迅速提高学徒技术水平。此外，在准备工作中，使材料、工具能作到及时供应，也是保证快速检修的重要原因。检修前，供应人员就根据计划调配材料，补充工具，检查规格，交使用部门验收；因此整个施工过程中未发生停工待料现象，保证了检修工作的顺利推进。
准备工作妥当后，检修进行中的主要问题是发挥坚强的组织领导作用。该厂成立了检修指挥部，统一了检修工作的领导。厂长、中共党委书记、工会主席、工程师、验收人员分头深入现场掌握工作的进度，及时解决工作中临时遭遇的困难问题。如汽机、电机车间由于工人有许多创造和改进，进度迅速，都可提前完成检修任务，但锅炉车间任务繁重，进度较为迟缓，领导方面就及时地按实际情况调整劳力，突击锅炉的炉排炼条检修工作。该厂领导方面并派人到北京、天津各电厂借来吹灰器和电动洗管器，及时解决了缺乏某些检修工具的困难。由于领导干部明确了依靠工人阶级的思想，摆脱事务工作，深入车间，因而更加鼓舞了职工们的工作热情。例如锅炉排管装堵头的工作，过去完全由技工做，这次完全交给普通工和学徒，事先进行了短期的技术训练，在他们的努力下，不仅提前完成了任务，而且没有一个堵头漏水。锅炉洗管组，为了适应快速检修的要求，创造了“快拉快送”的洗管法，工作效率较前提高了三倍，由每天洗四十根提高到一百二十根。检修炉排的工人，研究出以机械代替人力拉炉排，提高效率两倍半。修配车间自制省煤器堵头，使省煤器消灭了漏水现象。
在检修开始前，该厂还组织了一批有相当技术水平的验收人员，反复学习验收规程，厘订质量标准。检修中，除发动群众保证质量外，这批验收人员更有领导地按进度实行“分段验收制”，深入现场甚至锅炉内部，严格验收，从而保证了质量完全合乎规定标准。该厂经验证明：实行快速检修，只有在保证质量的基础上，对安全运转和提高设备出力才有真正的意义。（新华社）