别人涨价我降价　别人落价我提价 德州印染厂靠管理出奇制胜 [复制链接]

第5版(经济)
专栏：

　　别人涨价我降价　别人落价我提价
德州印染厂靠管理出奇制胜
本报讯 山东省德州印染厂今年一至八月，产值和销售收入分别比去年同期增长百分之三十一点五和百分之二十九点五，已完成全年利润计划的百分之一百四十九点四。在目前本省、全国纺织行业普遍困难的情况下，他们何以取得这样的好成绩？“关键是扎扎实实抓好管理。”厂长贾凤泉这样回答。
德州印染厂从一九七一年建厂到一九八六年，由于经营不善，管理混乱，十二年独立核算中就有六年亏损，一九八六年一年就亏损八十五万元。一九八七年六月，当时任市经委主任的贾凤泉毅然请缨上任，成为该厂第六任厂长。随后大刀阔斧落实和强化了一系列管理措施，一九八八年开始扭亏为盈，当年除弥补以前亏损外，盈利一百九十八万元。
自实行承包责任制以来，德州印染厂一是不惜花大气力认真搞好企业管理，二是把真正的功夫下在技术进步上，为市场提供适销对路的产品。去年三月印染产品畅销，一些厂家纷纷涨价的形势下，该厂“反弹琵琶”，每米印染布降价零点零三元，成为当时全国唯一的一家降价企业，与客户建立起长期稳固的销售关系。至九月份纺织市场萎缩，该厂依仗产品质量好，又来个“反弹琵琶”，把返销印花布新品种的价格每米提高零点零二元，同样收到出人意料的好效果。
“企业管理难度大，需要下笨功夫。”贾凤泉介绍了本厂的做法。德州印染厂结合本厂的实际，建立了一个以厂长为中心，将计划、生产、销售等机构合并为一体的生产经营决策管理机构；在生产中将质量、设备、工艺、安全等各项基础工作和制度都纳入目标管理体系当中。今年三月，山东省副省长李春亭来厂视察时说：“德州印染厂的管理堪称一流。”　　　　　　　　（王琦）