进一步推广高速切削法和多刀多刃切削法 [复制链接]

第2版()
专栏：

进一步推广高速切削法和多刀多刃切削法
沈阳各工厂推广高速切削法和多刀多刃切削法，已有一年多了。
沈阳市十个主要的国营机器制造厂，平均有百分之八十五的苏联机床，百分之七十的国产机床和百分之六十的皮带车床，采用了高速切削、快速切削和多刀多刃切削法。由于采用了这些先进的工作法，马达车床的转速，一般都达到每分钟五百转到八百转，最高的达到了一千二百转。每分钟的切削速度，一般的达到一百三十公尺左右，最高的达到八百公尺。切削效率比没有实行这些先进工作法以前，一般的提高了一倍到五倍，少数的提高到十七倍。
因为广泛地实行了这些先进的工作法，各机器工厂的综合生产效率，都比过去提高了。沈阳第一机器厂加工车间，在今年第一季度，实行了高速切削法和多刀多刃切削法，组织了联合小组，使产量比去年第四季初提高了将近四倍。第三机器厂由于普遍地采用了这些先进切削法和实行了“按指示图表组织有节奏生产”，今年四月份的产量比去年八月份的产量提高了三倍。
但是，该市还有百分之三十以上的机床，没有采用这些先进的切削方法。在已经采用高速切削法的机床中，只有三分之一的机床真正充分发挥了高速切削的效能；三分之二的机床只收到快速切削的效果，离真正的高速切削还很远。而大部分工厂的生产品和生产效率，并没有提高到和切削率相适应的程度。
那末，在推广高速切削法和多刀多刃切削法的工作中，究竟还有那些急需解决的问题呢？这些问题应该怎样来解决呢？
第一、有一部分干部，没有认识到采用高速切削法和多刀多刃切削法，这是机器制造工业技术上的重大改革。有的干部认为推广这些先进经验是轻而易举的事，因而没有进行艰苦的具体的组织工作，没有重视和支持推广工作。个别厂的领导干部，竟解散了高速切削法推广小组，而把其中的干部调到别的部门去。还有些厂的领导干部，把推广这些先进经验和完成生产任务对立起来，认为“完成任务第一，推广先进经验第二”。实际上，他们是藉口
“完成任务”，把推广先进经验的工作取消了。有的干部害怕采用了高速切削法以后，会发生停工待料现象，引起各工序间的不平衡，影响了有节奏的生产。有些干部害怕实行多刀多刃切削法必然设置各种刀具、卡具，会提高产品成本。有的行政干部认为推广先进经验是工会的事，行政方面只是
“按步就班地生产”，因此就不去帮助职工解决在推广工作中遇到的困难问题。有一部分工会干部，没有主动地要求党、行政方面的领导干部加以支持，单纯埋怨别人“不重视”，在困难面前束手无策。为了认真地推广这些先进工作法，必须克服上述各种思想障碍。各厂应该通过组织表演、参观、召开各种座谈会等方式，克服这些思想障碍，加强思想和组织领导；建立并健全“先进经验推广委员会”，作出一定时期的切实可行的推广计划，有组织有步骤地进行推广工作。
第二、有些工人还没有掌握高速切削法的基本理论知识；旧的生产管理及技术管理制度，和推广高速切削法以后出现的新情况发生了矛盾。
沈阳第六机器厂解决这个问题的经验，是值得学习的。该厂的领导干部十分重视和支持推广高速切削和多刀多刃切削法。他们首先对工人进行高速切削法的技术理论知识的教育，以在高速切削法训练班毕业的工人为骨干，组织全厂范围的业余技术学习班，专门教授高速切削的理论，使工人及时地掌握高速切削法的基本理论知识。他们及时地组织技术人员参加这一工作，请技术人员制订有关高速切削法的技术操作规程。他们请技术人员深入现场，不断地向工人进行技术理论教育，帮助工人解决技术方面的困难。他们有计划地设置了有关推广高速切削和多刀多刃切削的工具、卡具达一百六十多种。技术人员和工人相结合，改造了皮带车床，克服了在皮带车床上进行高速切削时动力不足和轴瓦发热的困难。这就大大促进了高速切削法和多刀多刃切削法的推广工作。
第三、加强硬质合金刀的管理，保证硬质合金刀的合理使用。目前我国非常缺乏硬质合金刀，而各单位在使用这种刀时又十分浪费。这种情况已经产生两种不好的结果：一、因买不到硬质合金刀，不能经常地实行高速切削和多刀多刃切削法；二、因硬质合金刀的损失太大，虽然提高了切削效率，但同时提高了加工成本。要解决这个问题，除了加强对工人的政治教育，使他们明了节约硬质合金刀对我们祖国经济建设的重大意义之外，还必须建立严格的硬质合金刀的领取、交还、保管制度，以合理使用硬质合金刀；并须建立统一磨刀制度，设专人磨刀，并解决磨刀的设备问题。这是当前大力推广高速切削法工作中必须解决和能够解决的问题。
第四、用高速切削法进行生产，需要比较熟练的操作技术和技术理论知识，需要比较高的劳动强度。这是在推广高速切削工作中所产生的新问题。因此，适当地解决工人的工资问题，奖励那些成绩卓越的工人，是进一步推广高速切削和多刀多刃切削法的重要工作。
最后还有一个长期存在而没有解决的问题，就是在推广高速切削法的过程中，不断有停工待料现象发生。铸造车间、锻造车间供不上加工部件，影响了采用高速切削的工人情绪。有的工人说：“不敢实行高速切削，因为一实行了，下午就没有活干了。”解决这一问题的办法，就是推广苏联的“按指示图表组织有节奏生产”的先进经验。在这方面，沈阳第三机器厂已经作出了良好的成绩。