万向节走向世界—─记杭州万向节总厂 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：国家一级企业风采

　　万向节走向世界
—─记杭州万向节总厂
莫小平　莫斐　王建
在钱塘江两座大桥之间的钱江开发区里，有一家以专业生产汽车王国万向节而得名的乡镇企业，如今已由国务院机电产品出口办公室批准为中国唯一的万向节出口基地，８月份通过了国家一级企业考评，这就是杭州万向节总厂。
钱塘江畔的这片土地，虽然较早受到现代商品经济的冲击，但生活在这里的农民却因始终头朝黄土背朝天而无法实现自己的梦想。
６０年代后期，农民用难得的农业积累，在手工业和加工业中寻找出路。肖山县宁围乡土生土长的农民鲁冠球也带领６个农民筹集４０００元资金，办起了一家小作坊式“农机厂”。谁能想到，今天赫赫有名的万向节总厂就这样诞生了。
党的十一届三中全会，给农民提供了展现创造才能的机遇。１９８３年，鲁冠球以值价２万元的龙柏苗家产作抵押，承包了杭州万向节厂，从此开始了他“最新最美图画”的描绘。
　　“小”而“精”，搞专业化生产
杭州万向节总厂原先除了万向节以外，还生产轴承、链条、失蜡铸钢等。鲁冠球不满足这种人力分散的小而全格局，决定集中力量专攻汽车万向节。他们从批量小、规格多、难度大、利润薄、人家不愿生产的进口汽车万向节开始，逐步带动了国内大批量使用的万向节的销售，走出了一条新路。如今，他们生产的万向节已占全国总产量的４６％。第二汽车制造厂称赞该厂是“小型巨人”。“小”就是走专业化生产之路，“巨”就是产品形成了“拳头”。去年１０月１１日，李鹏总理在全国生产工作会议上说：“鲁冠球的‘万向节’厂之所以能站住脚，就是因为它形成了批量生产。有了批量就可以竞争。”
　　　　抓质量，产品创“国优”
鲁冠球历来视产品质量为企业的生命。一次，他们将已经发出去的３万套将就产品硬是让推销员一一去“背”回来，然后在厂里开了一个现场会。鲁冠球说：生产“将就”产品，就是坑害用户，就是给自己断了后路，是对国家、对人民的一种犯罪的行为，会后把这３万套万向节统统拉到废品商店，６分钱一斤卖掉。牺牲４３万元，但增强了职工的质量意识，换回了在用户中的信誉。以后该厂又采取了一系列的措施，包括经济奖罚措施，加速设备更新、人才培养、用电脑检测手段等来保证产品质量。机械部验收组验收时获９９．４分，荣获全国同行第一名，因而确定该厂为国家定点厂。产品１９８４年荣获部优称号，１９８７年还荣获国家银质奖。
万向节厂的产品是１９８４年正式进入国际市场的，１９８５年就采用国际标准验收合格。经过美国检测机构到美国本土、南美各国、澳大利亚实地测试，已经达到了他们国家同类产品的水平，美商发回电传说：“我们对杭州万向节厂的技术水平表示敬意”。舍勒公司总裁握着到美国考察的鲁冠球厂长的手说：“你的经营信誉像产品质量一样过硬。”１９８８年美商特为鲁冠球送来了象征美国的铜制的鹰，对他说：“鲁先生，我们敬佩您的精明、强硬的性格，愿我们的事业像鹰一样腾飞全球。如今，杭州万向节总厂的产品已远销到亚洲、欧洲、美洲、澳洲四大洲的１８个国家和地区，年创汇３００万美元以上，是中国唯一的万向节出口基地。
　　　　管理上台阶，企业上等级
杭州万向节总厂能取胜的再一个重要原因是重视企业管理。鲁冠球厂长认为：先进的技术弥补不了落后的管理，先进的管理可以弥补落后的技术。他说：“最重要的是加强对人的管理”。他制订了“连利计酬经济承包责任制”；建立了工厂、车间、班组三级管理网络，从操作工到后勤管理人员“职、权、利”都十分明确。同时教育职工：“做主人翁”，“想主人事”，“尽主人责”，最后才能“享主人乐”。并在职工中开展质量“信得过”活动，调动了人的积极性。１９８６年该厂就被评为全国企业管理优秀单位。他们还十分重视各项基础工作：质量管理、设备管理、安全生产、职工教育、标准化、计量、档案等都达到国家一级或二级标准。目前该厂的生产、销售管理及质量检测已采用现代化的计算机管理。
杭州万向节总厂尊重知识，尊重人才。几年来先后投资６０余万元，通过引进、国家分配、送出去代培、请进来教学等各种方法培养和积聚了一大批人才。到目前为止，已有大专以上文化水平的工程技术人员和管理人员１２６人，中技、职高、中专毕业的职工２００余人。他们有的担任了副厂级领导，有的当了中层干部，更多的在技术岗位管理工作中发挥了重要作用，有的已荣获了国家专利。
杭州万向节总厂经过２１年的艰苦努力，采用“质优价廉”的策略，在激烈的竞争中站稳了脚跟，已结出了丰硕的成果。现已有职工２２００多人、资产７０００多万元，厂房达５．６万平方米。年产２６０多种规格的“钱潮”牌万向节３５０万套，占全国总产量的４６％。鲁冠球厂长先后被评为全国最佳农民企业家、全国优秀企业家、全国劳模，荣获首届中国经济改革人才金杯奖，“五一”劳动奖章、全国思想政治工作创新奖。国内的新闻单位不算，美联社、法新社、美国《时代周刊》、《华尔街日报》等十几家外国新闻单位都作过介绍。
如今，这家农民企业已牢固屹立在沙土地上。该厂去年兼并５家企业，今年将建成浙江万向企业集团，搞技工贸结合，多角经营，进一步从田野走向世界。