不搞“单枪匹马”　启用“兵头将尾” 渤海实业总公司思想政治工作有声色 [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：

　　不搞“单枪匹马”　启用“兵头将尾”
渤海实业总公司思想政治工作有声色
本报讯 “不搞‘单枪匹马’，启用‘兵头将尾’”，这是辽宁省大连市甘井子区红旗镇渤海实业总公司从乡镇企业实际情况出发，采取的加强基层思想政治工作的新做法。
渤海实业总公司拥有骨干企业１９个，而这些企业的党支部书记都兼任厂长（经理），经济工作牵扯精力大，难以顾及思想政治工作。
公司党委认为，加强思想政治工作不能仅靠企业几个领导，更要克服“书记单枪匹马抓政工”的弊端，应适合乡镇企业经济的发展和体制的变化，探索一条在新形势下开展思想政治工作的新途径，培养和造就一支政工骨干队伍。于是，他们把眼光投向了“兵头将尾”——车间主任、工段长和生产班组长。全公司现有职工２４３９名，其中班组长１２８名，占总人数的５．２４％，他们政治素质、文化水平、专业技术能力和群众威信都比较高，具有做好基层思想政治工作的优势。
为了更好地发挥“兵头将尾”在思想政治工作中的作用，渤海实业总公司党委十分重视和加强班组长队伍的自身建设。首先在选拔配备班组长时，重视“两个标准”，即业务标准和政治标准，把政治素质和做思想政治工作的能力列为重要内容。今年以来，公司党委先后采取召开研讨会、经验交流会、现场会、专业培训和宣扬典型等方法，培养、提高班组长的工作能力，收到明显成效，既强化了基层思想政治工作，又发展了生产。
这个总公司的天府可乐饮料厂罐装车间主任刘国星，坚持常年抓职工的社会主义教育和职业道德教育，在车间内形成了好学上进、努力搞技术革新的风气，经改进工艺流程后生产的半岛牌桦汁汽水，在大连市冷饮评比中获第二名。
自１９８８年以来，渤海实业总公司收入连年超亿元，集体经济日益巩固壮大。（苏开萍　姚长祥）