北京来的咨询团 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　北京来的咨询团
朱剑红　金济
湖北洪江工业集团公司总经理孙成章的心里，又是兴奋，又是感动，又是紧张。
他面前坐着的，都是大名鼎鼎的经济学家，董辅礽、周叔莲、塞风、汪海波……洪江公司不过是个县级小企业集团，时值“七五”、“八五”交替，面对市场风风雨雨，企业发展的方向和规划如何制订？难哪！孙成章有心向知识界咨询，又怕大学者们不屑一顾自己这个小小的企业。没想到专家们欣然光临洪湖市，孙成章怎么能不兴奋呢？
专家们一路风尘来到洪湖，听公司的“七五”概况、“八五”规划，到工厂考察参观，认真地记录，坦率地切磋……谦虚和热情，着实令孙成章感动。
当了三天听众，专家们今天要当主讲了。孙成章和公司全体干部，就像等待老师讲评的小学生一样，既恭敬，又紧张。
“徐院长先讲吧，你是内行。”董辅礽教授点将，要中国建材科学研究院院长徐曾祚“打头炮”。
徐老谦称说一点“不成熟的意见”，可本子上早已记得密密麻麻：
“洪江工业集团是以水泥为龙头的县办企业，计划在‘八五’期间发展为装潢、贸易、电子等多元化经营的集团，从单打一到多种经营，这个方向无疑是正确的。但是，在具体经营项目上，是否还要把拳头捏得更紧一些？比如电子产业，如果搞一般的微电脑开发，起步已晚，条件也差，肯定搞不过人家。但是，你们的小水泥自动化搞得不错。全国的水泥有８０％是小水泥，‘八五’期间，技术改造任务非常大。你就专搞小水泥自动化，以本厂为母本，搞小水泥自动化的技术和劳务输出，肯定有市场。
“又比如你搞釉面陶瓷，规模设计为年产１５万平方米。但据我们调查，釉面陶瓷的合理规模是８０万，因为８０万的单位成本价只有１角９分，而１５万的成本最少也是２角３分，不利于竞争。所以，我建议你要么搞成８０万，要么不搞；或者改产卫生陶瓷，因为这是建材‘八五’重点，很有前途……”
接下来，各位专家相继献策。董辅礽教授从国家宏观环境着眼，建议洪江公司与国家“八五”计划同步，量力而行，稳扎稳打；周叔莲教授建议洪江公司扬长避短，发挥人才、管理和技术优势，瞅准机会，搞承包、参股和兼并，扎扎实实，扩大企业实力……
从清晨到中午，从中午到晚上，晚饭时间早已过去了，专家们发言踊跃，意犹未尽。洪江公司的干部们聚精会神，频频点头。
当天咨询结束时，年轻的总经理孙成章感慨万千地对记者说：“我有三个没想到：没想到专家们准备得如此充分；没想到他们的发言如此坦率；没想到对企业提出了这么多切实可行的建议。”
他感到了挑战的严峻，也感到了心中的充实。