转变中的上钢三厂 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　转变中的上钢三厂
赵辉　盛承懋
今年３月，我们在上海看到了一个主动实行向集约经营转变的好例子，这就是上钢三厂。这是一个具有年产钢１７０万吨、钢材１３０万吨生产能力的大型钢铁企业，近１０年来，走着从规模效益型向结构效益型、质量效益型转变的道路。
１９８０—１９８４年这个厂的产量还是略有增长的，但１９８４年以后逐年下降，以致其钢产量１９８８年只有１９８０年的８２％，而经济效益若干指标：１９８８年利税为１９８０年的１２１．７％，资金利税率、人均创利税和全员劳动生产率都位于全国各大钢厂前列。上钢三厂的转变也可以说是逼出来的。狭小的地理条件，饱和的生产能力，加以上海地区原材料、能源供应的限制，以及国家宏观政策的控制，使他们靠扩大规模增加效益的潜力有限，这就迫使他们采用了以提高质量、调整产品结构为重点，实行由数量效益型向结构效益型、质量效益型转变的决策。
在这个转变中，他们采取的主要措施是：
１、重视技术进步，技术改造工作层次高、后劲足。
２、技术改造的战略思想符合钢铁工业宏观发展对品种结构调整的要求。目前我国板管材在钢材产量中只占３５％左右，市场需要量大，每年都要花费大量外汇进口，该厂前几年把板材比例由３０％提高到５０％，３米３中板达产后将提高到７０％。
３、在经营思想上确立了优化产品结构以满足国家要求和市场需要。如他们大力发展不锈钢，使不锈钢产品系列化，其产量虽然只占钢产量２％，效益却占实现利税的４２％，这就是１９８８年产值、产量虽然增长不大，但利税却仍有增长的原因之一。　　　　　　　　　　　　
　（作者单位：华东冶金学院）
数量和质量之间的关系，是实现向集约经营转变中必须处理好的一个重要问题。
我国机床拥有量大大超过发达国家，但是由于“档次”低，不仅影响产值，更影响效益。不搞集约经营、下功夫提高机床水平，再大量复制“低档货”，能行吗？
上钢三厂的情况，是国内工业企业少见的例子。与相当多企业“产量上去了、效益下来了”的情况相反，他们的产量有所收缩，而效益却上去了。应该说这是一条很有“魅力”的道路。
你的企业遇到产品滞销的问题了吗？今天发表的这两篇文章，一个可以从宏观角度，一个可以从微观的角度帮你开阔思路。困难的时候，正是需要转变的时候，上钢三厂也是被逼出来的。　　　　　　　　　
　　　　——编者