我们为什么在中国投资？——外商访谈录 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　我们为什么在中国投资？
——外商访谈录
新华社记者 陆国元 周正平 张伟第
记者最近在东部沿海省份走访了１００家外商参与投资或者单独投资的企业，与其中的外国投资者及外籍经营者进行了广泛的交谈。这里记录的，是一部分外商的自述。
我们在中国的投资得到了好处
佛雷德·高尔文（中美合资无锡华美糖果有限公司总经理）：我的公司只有１３０多名职工，但去年一年创造的利润达１４００万元。１９８８年１０月公司投产时，中美双方总投资为２５０万美元，而现在已经增加到了８５０万美元。这就是我们对在中国投资的评价。
加藤纪生（中日合资南通华丰公司总经理）：本来，力王株式会社同时在南朝鲜、菲律宾、中国大陆和台湾开办了４家合资企业，南通力王开办最晚，但效益最好。日本总公司先后关闭了在台湾和南朝鲜的公司，而将资金转移到中国来。和台湾、南朝鲜相比，南通的原材料、劳动力价格便宜。这是非常重要的，因为力王产品成本的６０％用于原材料，而原材料中的６０％又是棉布，这里的棉布资源丰富而价格又低。但是南通的交通条件远不如台湾和南朝鲜，这很令人遗憾，不过作为投资者来说，百分之百好的条件是没有的。
政府的帮助是实实在在的
今井正孝（中日合资千红生化制药有限公司总经理）：常州市市长杨晓堂上任后的第一件事，就是召集我们这些外商座谈，询问我们在生产和经营上有什么困难。一个地方政府的首脑如此重视外来投资企业，这在其他国家是闻所未闻的。
庄启程（中港合资江海木业有限公司港方总经理）：如果没有政府实实在在的帮助，江海公司恐怕已经不存在了。当公司在１９８３年建成投产时，国际市场胶合板价格突然下跌，这使我们陷入了外销亏本、而内销外汇又不能平衡的困境之中。公司实际上已无法再经营下去了。当时我们唯一所能作出的决定是准备结盘。就在这时根据“江海”外汇亏损严重、无法进口原木的情况，江苏省政府从１９８７年的地方留成外汇中拨给企业１００万美元（额度），帮助我们摆脱困境。中国银行南京分行除破例特许无锡分行可直接为“江海”开具１５０万美元以下的信用证，还提供了约６００万美元的流动资金外汇贷款计划，１９８８年又给予８００万元人民币贷款。这些给“江海”灌注了新活力。
加藤纪生：我一到中国就被告知，有困难可向政府反映。坦率地说，我在经营企业中确实遇到了很多难题，比如政府规定的许多政策得不到落实，一些政府官员缺乏涉外经济常识，以及让人讨厌的乱摊派、乱收费等等。我试着给政府写信，开始并没有抱多大希望，我没想到中国政府会对一封普通的外商来信给予认真的对待。后来，我给邮电部写过信，反映在外商投资企业工作的外方人员不能用人民币购买邮票的问题。我不但收到了回信，并且从此我在中国邮寄信件，全用人民币购买邮票了。就企业经营中遇到的困难我先后给政府写过８封信，每封信都得到了认真的处理。这使我很受感动。
中国同行的合作是真诚的
佛雷德·高尔文：刚踏上中国国土时，我曾认为我是在进行一次需要足够勇气的冒险，因为我将和一批陌生的中国人相处。我不知道将会碰到什么样的情况。但是，实际上在中国，我遇到了我这一生中最好的合作伙伴。我的中方副总经理非常懂得经营，非常懂得管理，知道怎样调动中国技术人员和工人的积极性以及如何更好地发挥他们的作用。我们之间可以无话不谈，心灵相通，有时对事情有不同看法，经过讨论总能得到满意的结果。
石川传（江苏三得利食品有限公司总经理）：离开了彼此理解和相互支持，任何合资企业都是没有希望的。我在公司采用的管理方法基本上是日本式的。一开始我曾对中国员工的散漫和缺乏灵活性的工作方法感到失望，有４名工人因多次迟到而被解雇。但是一段时间后，这种状况全改变了。后来我才知道，中方副总经理王遵美先生起了积极的作用。我每布置一项工作，王先生都会对那些理解不透彻的职员加以详细的补充说明，直至他们都能出色地完成任务。
　　　　　　　　　　（新华社供本报专稿）