国营天津第五棉纺织厂 重视郝建秀工作法的巩固工作 [复制链接]

第2版()
专栏：

国营天津第五棉纺织厂
重视郝建秀工作法的巩固工作
国营天津第五棉纺织厂的领导干部，重视郝建秀工作法的巩固工作，全厂生产逐步上升。
去年十月间，该厂开始推广郝建秀工作法，两个月以后，细纱工人基本上都学会了郝建秀工作法，有三分之一的工人提高了看锭能力，皮辊花率由百分之零点九七降到百分之零点六。此后，该厂又想尽方法，巩固了郝建秀工作法，使生产又提高了一步。现在细纱车间工人的平均看锭能力，已由四百三十六锭提高到六百锭。每班值车工平均由五十一人减少到三十七人。女工宁淑珍、马淑芳、李淑珍的看锭能力，已提高到一千一百锭，创天津市的最高纪录。细纱车间去年十二月平均皮辊花率为百分之零点六三二，今年四月已降到百分之零点五四一，五月更降到百分之零点四四五。
五厂推广郝建秀工作法告一段落后，由细纱车间的党、行政、工会、青年团的领导干部，组成一个巩固郝建秀工作法委员会，有计划地进行巩固工作。
经常进行政治思想教育
推广工作刚结束时，有些工人对郝建秀工作法的意义认识不够，还是愿意使用自己的老一套的操作法。领导干部认为，要巩固郝建秀工作法，必须继续对工人进行思想教育，不断地提高工人的觉悟，使他们彻底认清郝建秀工作法的伟大意义。在今年“三八”妇女节和“五一”劳动节时，领导干部提出彻底执行郝建秀工作法，纪念工人自己的节日的口号。归国志愿军代表到五厂向职工报告了志愿军克服困难英勇战斗的事迹，领导干部便发动工人检查自己在执行郝建秀工作法的过程中，是否也有克服困难的精神。经过反复不断的教育，车间干部、工人都充分认识了巩固郝建秀工作法的重要性，决心贯彻这一工作法。
用各种形式宣传郝建秀工作法
五厂的负责干部，运用通过“点将台”、“宣传岗哨”、讨论等方式，继续向工人宣传郝建秀工作法。“点将台”是以小组或个人出名，提出有关郝建秀工作法的问题，要某组或某人解答。被点名的小组或个人，必须在规定的期限以内答出来。“宣传岗哨”设在路上，由“小先生”或车间宣传员主持。每天下班时，“宣传岗哨”在路上找人解答有关郝建秀工作法的问题，如被找到的人答不出来，“宣传岗哨”有责任给他讲解。车间主任经常向大家讲解郝建秀工作法，并组织大家讨论。由于经常研究有关郝建秀工作法的技术理论问题，所以工人学习技术理论的情绪就提高了。开展“巩固郝建秀工作法”的
红旗竞赛运动
五厂开展了“巩固郝建秀工作法”的红旗竞赛运动。各组每天总结公布成绩，执行郝建秀工作法彻底的小组，可以拿到红旗。工人争红旗的情绪很高，唯恐自己的组得不到红旗。有一天，甲班全班只出了四十四磅皮辊花，第二组一个组便出了二十四磅。组长宋淑珍马上召集全组职工开会研究，找出了皮辊花多的原因，是个别工人没有彻底执行郝建秀工作法，落纱工和值车工又没有密切配合。针对这些原因，他们想出了减少皮辊花的办法。第二天，皮辊花便减到十三点五磅。在红旗竞赛运动中，领导干部很注意表扬批评和宣传鼓动工作。通过车间的小广播电台，经常表扬成绩好的小组和工人；发现缺点及时进行批评，有时并通报全车间。发动工人互相检查
为了督促大家彻底执行郝建秀工作法，发动工人互相检查，是很必要的。过去只由“小先生”负责检查工作，没有形成群众性的运动，效果不大，“小先生”来检查时，许多值车工就按照郝建秀工作法办事；“小先生”走后，便又按照旧工作法操作了。后来，五厂除了继续由“小先生”进行检查外，又发动落纱工担任检查工作，每人负责检查两台车。落纱工把每天检查的结果，汇报给摇车工，再由摇车工总结汇报给管理员。整个细纱车间，形成了广泛的群众性的互相检查运动。“小先生”根据各个时期的不同情况，也确定不同的检查中心。如有一个时期，大家接纱头时没有贯彻郝建秀工作法的五个动作，“小先生”便把检查接头作为中心工作。
在巩固郝建秀工作法过程中，行政领导干部解决了不少技术上的问题，这也起了很大的作用。
目前，该厂的工资制度和奖励制度还有若干毛病；车间领导干部对“小先生”的帮助还很不够；对新提拔的干部还不够大胆放手。这些问题，应该立即加以解决，以便进一步巩固郝建秀工作法。（国营天津第五棉纺织厂增产节约办公室）