企业越困难　管理越精细 辽宁省一批企业走出困境 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　企业越困难　管理越精细
辽宁省一批企业走出困境
新华社大连１０月２８日电 （记者李小林）如何克服当前企业面临的困难？辽宁省一批企业的实践表明：强化企业管理就能出效益，度难关。
去年以来，辽宁省一批企业面对市场疲软、资金紧张的严峻形势，及时把工作重点转到企业内部，加强企业管理。沈阳、大连、本溪、抚顺、朝阳、阜新、营口等市的许多企业都开展了以提高经济效益为中心的“企业管理年”和“攻关达标”活动，取得了明显效果。沈阳市实施了“４１１”管理工程，即：企业整顿达标１００户，降低消耗、压缩费用、增收节支１０００万元；创现代化管理成果１００项，增收节支１０００万元；建立１００家企业内部银行，搞活资金１０００万元；帮１００户企业扭亏、减亏１００万元。目前，这项工程已见成效，近百家企业生产出现转机。沈阳钢铁总厂针对影响经济效益的主要因素，从去年开始建立自我约束机制：约束投资行为，增加企业后劲；约束消费行为，控制消费资金总量；约束分配行为，保证生产稳定发展；约束资金占用行为，提高资金使用效果；约束经营行为，开辟经营新路。这项管理措施实行后，在增支减利因素大幅度增长的情况下，去年和今年，利润和税金等主要经济指标连续创历史最高纪录。
沈阳电缆厂在困境面前一不等、二不靠、三不怨，在人员、计划、资金、成本、物耗、质量、工艺等主要生产环节实行“细化管理”，生产稳步发展；大连第二电机厂实行从每个管理环节到每个职工岗位的全员价值工程管理办法，经济效益平均每年以２０％的幅度递增；管理基础薄弱的阜新市主动寻求３０家大中企业的帮助，对１２３户企业进行经营管理、技术改造、产品开发、市场销售、人才培训等全方位传、帮、带，使这些企业起死回生。