狠抓基础管理 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：短评

　　狠抓基础管理
“给我一个支点，我可以举起整个地球。”阿基米得说。
沈阳电车总公司副总经理张安秋在引用这句名言以后说：“管理一个企业也需要一个‘支点’。我们把标准化文明服务确定为‘支点’。”这是左面这篇通讯告诉我们的最后一个细节，也是最重要的一个细节。
他所说的“标准化文明服务”，实际上是他们的企业基础管理的代名词。
企业的基础管理是企业全部管理的支点，甚至是企业生存和发展的支点。这个观点，对当前我国企业的现状和企业的经营者的思想有很强的针对性。
基础管理薄弱是我国企业普遍存在的问题。和发达国家的企业比，许多人都注意了在高技术方面的差距，实际上，我们在基础工作方面差距更大。由于基础工作差，我们的一些企业即使引进了高技术，也不能很好地吸收。许多企业经济效益不高，当然有多方面的原因，基础工作不过硬，是最重要的一条。
更值得注意的是，相当多的企业经营者，至今还对企业基础管理和基础工作的重要性缺乏应有的认识。企业制度的变动多、外部经营条件的变化快，是造成不重视企业基础工作的客观原因，而不重视企业的基础工作可以说是经营者短期行为的最突出的表现。我们考核一个经营者的业绩，当然要看他经营的企业经济效益如何，但在目前各种经济关系还没有完全理顺的情况下，考察他对基础管理的态度和这方面工作的成效如何，就显得更加可靠、更科学些。
在治理整顿过程中，在目前市场疲软的情况下，企业要渡过难关，除了要注意根据市场变化调整自己的产品结构以外，最重要的就是要抓住时机，加强基础工作。谁在这方面有高度的自觉，谁就可以战胜目前的困难，还会为企业的下一步甚至为长远的发展打下良好的基础。
一定要形成一个狠抓基础工作的气候。一定要像沈阳电车总公司那样研究制定本企业加强基础工作的具体方法。让我们的各个企业在基础工作上来一个竞赛！让这样一句话成为我们的主管部门和企业经营者的格言：
“请给我们基础管理这个支点，我们将向更高的水平启动我国的企业！”