要发挥大中型企业的骨干作用 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　要发挥大中型企业的骨干作用
张彦宁
大中型企业是我国国民经济的中坚力量。目前，全国有大中型工业企业１万多个，占独立核算工业企业的２％，但固定资产占全部工业的６０％以上，产值占全部工业的５０％以上，职工人数占３５％，产品达到国际７０年代末、８０年代初水平的，占产品总数的５７．２％，实现利税和上交利税占整个工业系统的６０％以上。在经济效益方面，大中型企业和小型企业相比，全员劳动生产率高出５２．２％，人均创利税高出１３８．９％，百元产值物耗低一半左右。我国大中型企业一般说来技术力量比较强，设备比较先进，管理基础也比较好，因而具有潜在的发展能力。
在实现我国工业由粗放经营向集约经营的过程中，大中型企业的主导作用主要表现在以下五个方面：
第一，在调整企业组织结构、实现规模效益方面，可以充分发挥大中型企业、企业集团的作用。例如，吉林化学工业公司以承包中、小企业的形式，与吉林市所属１３户化工厂实现紧密联合，以有偿的形式，跨地区兼并了辽源市１２户医药化工企业，使大企业没花多少投资就扩大了生产能力，地方中小企业迅速得到改造。
第二，在发展外向型经济，参与国际市场竞争方面，可以充分发挥大企业、企业集团的作用。要想使我国的产品打入国际市场，尤其是附加价值高的机电产品打入国际市场，并保持一定的占有率，必须依靠大中型企业和企业集团的技术、管理优势以及它们的良好信誉和售后服务等，这样才能在强手如林的世界市场上站稳脚跟。
第三，在推进技术进步方面，可以充分发挥大中型企业、企业集团的作用。大企业、企业集团在推进技术进步方面的主导作用体现在两方面：一方面，大企业、企业集团可以发挥群体优势，集中使用资金、设备和技术力量组织有关单位联合开发，统一引进，加强技术改造、技术开发的能力；另一方面，可以吸收科研单位进入集团，或是集团与科研单位、高等院校合办科研开发机构，或是进行项目合作建立经济实体，进行成果的推广。
第四，在加强企业管理方面，可以充分发挥大中型企业、企业集团的作用。我国首批４５家一级企业，大都严于管理、善于管理，有自己的风格和特色，它们代表了我国企业管理的先进水平，对于面上的企业，有很强的示范作用。我国近些年来发展起来的自行车集团、缝纫机集团，都是主体厂给联营厂带去技术和管理，很快形成了新的生产力。
第五，在搞好职工培训、提高职工素质方面，可以充分发挥大企业的作用。
总之，目前和今后一个长时期内，我国工业面临着大力提高经济效益的艰巨任务。完成这项任务，一靠结构调整，二靠技术进步，三靠加强管理，而落实这三项工作，必须有赖于大中型企业发挥作用。具体说，当前应该做的工作是：
以大型企业为核心，按规模经济的要求和专业化协作原则组建一批企业集团；按照国家的产业政策，确定一批大中型骨干企业的技术改造任务；完善生产要素流动市场，为存量资产的优化重组创造条件。选择少数经济实力较强、产品在国际市场有潜在竞争力的企业和企业集团，给以外贸自主权，使它们能够及时了解国外市场动态，组织适销对路产品出口，并逐步发展成为以出口为主的外向型企业。　　　　　　　　
　　　　　（作者为国家体改委副主任）
在我国工业生产中，大中型企业起着骨干作用，因此，在从粗放到集约经营的转变中，它必然也应该发挥骨干作用。没有大中型企业的集约经营，可以说也就没有我国工业的集约经营。大中型企业的素质，也决定它可以带头实现集约经营，无论从规模效益的角度看，从技术水平的角度看，从管理水平和人的素质上看，都是如此。大中型企业在集约经营中，不仅应该起“带头”的作用，还应该起“带动”和示范作用。
大中型企业的领导同志，不知你们意识到了自己的重要责任没有？建议大家认真读一读张彦宁同志的文章。　　　　　　——编者