根植沃土——记全国劳动模范张学武 [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：

　　根植沃土
——记全国劳动模范张学武
司祥春
去年年底，在辽宁本溪市化工矿业总厂的一次民意测验中，９１％的职工在“你最担心什么”的栏目里，填写的是“怕厂长调走”。
张学武何以受到职工的如此厚爱？
１９８４年６月１８日，全国劳动模范张学武从一个收入丰厚的企业调出，到远离市区近百公里、经营不景气的南甸石灰石矿当矿长。当他带着行李走进这座矿山时，现场的景象把他惊呆了：矿区内垃圾成堆，脏水成河；零配件被盗空的采掘机、运矿车，孤零零地竖立在荒野上；４００多名职工，已有１７０多名打了请调报告……
张学武从一双双怀疑的眼神中，既看到了一种被压抑的感情，同时也觉察到了强烈的希望。他一头扎到了矿工堆里，白天同大家一起采矿石，晚上走家串户，与矿工促膝谈心，收集了８４８条整治矿山、振兴企业的建议。几项治乱的措施出台了：对中层以上干部实行“约法三章”，并建立了群众监督和举报制度；精简１／３机关人员，充实手工装卸队；把通过关系安排在好岗位上的１９名干部子弟退回原单位；在全矿实行奖勤罚懒、按劳取酬的新制度。新班子敢于说真的，干实的，人们不得不对这个年仅３６岁的矿长刮目相看了。张学武上任一个月后，就扭转了上半年的亏损局面。
初来乍到的张学武，深知自己对矿山了解甚少，虽然打响了第一炮，但今后的路子怎么走？还是心中没数。“石灰石矿的事，只有这里的职工才能说了算”。他把已经退休或在其它岗位上的历届矿级领导干部请回来，组成“智囊团”，专门为矿山经营和发展提供决策依据；矿里成立老工人“参谋队”，让有识之士有发表意见的场所和机会；每个季度向职工发出征求意见公开信，及时把群众的智慧集中上来。
他如饥似渴地吸收着这些来自群众的智慧，并审时度势地形成领导的决策。矿山新上了白灰厂、小煤矿、水泥厂、电石厂，兴办了旅店、饭店、商店，不仅扩大了企业规模，还安置了本单位３００多名待业青年。去年，他们新上一座电石厂，又一举兼并了市内一座上千人的化工厂和一座市属造酒厂，改名为本溪市化工矿业总厂。当年那个连年亏损的小石灰石矿，如今成了一个年盈利５００万元的名副其实的大型企业。
张学武从到矿山起，就把反腐败、倡廉洁，作为联系群众的重要环节来抓，严格把好金钱关、人情关。张学武有个专记“机密”的小本，记录着别人送给他的钱和物。１９８８年，他先后收到这类钱物２４起，总金额达２．４万多元。每笔他都记录着收到的时间、数量及姓名、原因等，并如数交给厂里。
“在一个人身上失去原则，就在上千人面前失去信任。”正是这个信条，使他在不正之风面前立于不败之地。
张学武当厂长后，时刻把职工的冷暖放在心上，积极解决职工生活困难。在发展生产的同时，厂里每年盖两栋住宅楼，３００多户职工住上了楼房；近３００名待业青年都得到安排；厂里建起了幼儿园、托儿所、浴池、食堂、卫生所、电视卫星接收站等生活福利设施。
今年初，上级准备调张学武到公司当副经理，可职工们舍不得他走。张学武也说：“这里有我扎根的沃土，我愿意在这里干一辈子。”