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香花怒放——记安阳黄河无线电厂 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1990-11-10
第2版(经济)
专栏:

  香花怒放
——记安阳黄河无线电厂
在电视机行业不景气,许多名牌产品“疲软”的情况下,河南安阳一家集体小厂却异军突起,生产的“香花”牌电视机,走俏农村市场,产值利润连年翻番的速度。
200多名20多岁的待业青年,利用县电业局办公楼的三个楼顶,3年创造4000万元产值、上缴300多万元税金,这样的成绩使安阳黄河无线电厂成了安阳市人民政府授予的“立大功企业”!
1989年,许多名牌电视机滞销,厂长周新义却说:“市场疲软不是困难,而是机遇!”他向职工说:过去我们这些小厂购不进名优原材料。现在,他们的元件不好卖了。只要有钱就可以购进好货,使得我们有机会选择名优元件。市场疲软的气候,把我们推到了与大厂竞争的同一起跑线上。
周新义估计得果然不错。供货厂纷纷前来供货,“香花”优中选优,购进的元件质量指标全部超过部颁要求;“香花”廉中选廉,购进的元件价格比过去下浮了10%—20%。
周新义这招真灵,有优质价低元件,电视机售价就可以降低了。优质低价、“香花”走俏。在同行滑坡时,“香花”电视机市场由10县7市扩大到23个省市151个县市。
1989年6月,“香花”电视机在全省黑白电视创优评比中主要质量指标抗高温值达到2.32万小时,比国优标准高出1万多小时,获得省优称号。
面对变化了的市场,周新义反弹琵琶,“倒着算帐”,即:先确定产品适销价格,再回过头来依次决定经营费、工资、原料价格等。他们研究市场情况发现,如果黑白电视机比现在一般售价再降低百元左右,农民买起来会更有能力,市场就会大大打开。
按照这种办法,他们重新确定消耗定额,厉行节约,降低成本。厂里安装高温试验老化台,拟请外单位专家到厂承建,需要付资4万多元。厂长把这事交给职工讨论,一个职工站出来承包,结果只花了1.5万元。反修车间仓库,又脏又累,过去都由建筑队承包。这次工人提出自己干,节约费用40%。他们还先后自制了各类设备,共为企业节约20多万元。他们调整劳动定额、削减非生产人员。这样,今年初,“香花”电视机率先以低于同类产品100多元的价格面市,赢得了市场。
这个厂1990年的承包指标虽比上年翻一番,但可望提前完成。
                     (史国义 赵合明)
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