袁勤生的“开明管理” [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　袁勤生的“开明管理”
新华社记者 袁养和 新华社通讯员 常宣
最近，从上海人民出版社传出信息：国内第一部由乡镇企业家撰写的经济管理专著《中小型企业管理思考百题》，不久将由该社出版。这部１６万字的著作，以丰富的实践经验，独特的思维方式，为厂长们解答了在企业管理中面临的种种难题。作者袁勤生，是江苏省常熟市王庄乡一个乡办厂的厂长，一位土生土长的农民。
怀着兴奋和惊奇，我们来到袁勤生所在的江南仪表厂访问。这个厂眼下已达到国家二级企业标准，生产的２６个品种的仪表行销全国２８个省市，盈利比１０年前增长了２３倍。厂里有存款１００多万元，成为名副其实的“百万富翁”。袁勤生三十开外，矮敦敦的个子透出精明干练，纯朴爽朗的谈吐中含着农民的幽默感。他说，他的书就是根据厂里的实际和他自己的切身体验写的。
“现在，人们一提到乡镇企业，都说它是‘农村经济的重要支柱’。其实这种说法并不全面。”袁勤生坦率地说，“我认为，乡镇企业应该是繁荣农村经济、培育新型农民，提高中华民族整体素质的重要阵地。”
袁勤生说，他们厂就是从上述目标出发来实行开明管理的。所谓“开明管理”，其核心就是让工人当家作主，树立主人翁意识；一方面，工厂要把工人当主人，另一方面，工人自己也要把自己当主人。
为了确保工人的主人翁地位，这些年来，袁勤生提出了不少别开生面的新套套：例如“言者有功”。厂里明文规定，职工对厂长和干部有意见，不管正确与否，都可以提，厂里对提意见者实行加分计奖，年终兑现。厂长必须定期向工人汇报采纳意见的情况。还有“工人管干部”。推选工人代表到厂部办公室轮流值班，对干部的出勤、纪律、工作效率等情况进行考核。再就是“尊重工人的爱好”。工厂每年搞一次“职工心爱工作调查摸底”，并根据需要和可能，对工人的工作岗位作出合理调整。工人业余学习，提倡“爱什么，学什么”……
袁勤生说，在强调工人当家作主的同时，厂里并不忽视对工人进行深入持久的思想教育，但是他们的思想工作仍然是建立在尊重人、关心人和爱护人的基础之上的。袁勤生说，要教育职工不要“一切向钱看”，干部先要戒除“一切用钱管”。工厂不仅要为社会生产合格的产品，还要为社会培养合格的人才。一次，袁勤生在会上表扬了十多名参加义务劳动的职工，会后有人提醒他说，你表扬的人大多是厂里的“三角黄石”，身上有“刺”，他们参加义务劳动其实是“假积极”。提意见的人是出于好心，但袁勤生心里却很不平静。他想，如果说工人的积极性需要保护的话，那么那些后进工人的积极性就更需要加倍地爱护和珍惜。于是，他在职工大会上拍着胸脯说：“我袁勤生不是天才，分不清大家的行动是真积极还是假积极，但是，只要实际行动对工厂有利，对社会有益，我都给予肯定。如果个别人确实动机不纯，在‘假积极’，我相信只要时间一长，习惯成自然，假积极也会变成真积极。”他的话在职工心里点起了一把火。这以后，为集体做好事的人愈来愈多，原来横行厂里的“三角黄石”变成了可亲可爱的积极分子。
这个厂过去劳动纪律混乱，工人上班迟到无人过问。袁勤生一方面雷厉风行整顿劳动纪律，在这同时又宣布这么一条规定：只要是客观原因造成的迟到，可以不作违纪处理。例如，雨天路滑，职工骑车上班不慎跌跤，擦伤皮肤流了血，应该先到医院或保健站消毒包扎。在这种情况下耽搁了时间，只要向车间说明，就不能算违纪，工资、奖金和评先进都不受影响。有人对此感到不理解，袁勤生风趣地说：眼下工厂并没有进入战备状态，因此工人也无须“轻伤不下火线”，如果为了不迟到而硬要赶到工厂，结果引起细菌感染，甚至得了破伤风，损失岂不更大。说也奇怪，这个规定宣布以后，上班迟到的工人反而越来越少了。他们说：“工厂爱我们，我们更要爱工厂。”
袁勤生的管理方法，引起了人们浓厚的兴趣。苏州、无锡、南京、上海的许多工厂、学校和科研单位纷纷邀请他去作报告谈体会。迄今为止，听众已超过了２０万。联合国企业管理专家和美国、日本等国的教授、学者也慕名而来了。他们怀着钦佩和感叹，称赞这个仅有３００多人的乡镇企业“走出了一条中国特色的企业管理的新路”。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　（新华社供本报专稿）