走自己的路——延庆磁疗器械厂纪事 [复制链接]

第2版(国内新闻)
专栏：

　　走自己的路
——延庆磁疗器械厂纪事
本报记者 赵兴林
刚迈入９０年代第一春，北京延庆磁疗器械厂双喜临门。一是与外国客商签订了价值１００多万美元的“康乐磁”出口业务；二是年终结算，这个６０人的小厂去年人均创利逾３万多元。眼下这个厂为尽量争取多出口创汇，忍痛压缩国内市场的供货量。对那些迟来一步的外国客商，耿奎厂长只好以“暂无货，请鉴谅”相告。
“磁疗”是我国的一个传统项目，用它治疗人体磁场紊乱带来的病变、神经性疾病，疗效显著。目前，这个厂生产的产品已漂洋过海，行销英国、美国、挪威、瑞典、日本、新加坡等２０多个国家和地区。
产品走俏市场的秘诀在哪里？耿奎厂长的回答是：市场需要硬头货。他结合自己的实践，谈了用马克思主义的辩证认识论发展生产的体会。
“船小好掉头”，这话常常被人用来比喻某些乡镇企业能及时转产的一大优势。耿奎却认为，正常行驶的船要掉头，往往是受外界条件所制约，但作为生产企业应有自己的“硬头货”，否则，你行驶的船频频掉头，那“船”就不是条好船。再比如，产品实行“三包”，有些企业叫得呱呱响，听起来似乎对用户很负责任，细琢磨，说明它的产品质量不稳定，存在可退货的因素，说起话来不够硬气。
在生产车间，耿厂长顺手拿起一个磁块，另一只手心内放只铁钉，再把磁块移到那只手掌下面，铁钉立即倒竖起来。他解释说，这种磁块含磁量多了不行，少了也不行，难就难在它必须同时具有天然磁与人造磁的成分，并含量适度。
为了严把产品质量关，耿厂长对工人实行销售有定额，而生产不以计件领报酬。本来一个较熟练的工人每天能生产１２０件产品，厂里只要求她完成８０个。产品精心装配，个个自检、互检，产品包装后还要打上标记，对产品负责到底。
耿厂长治厂还有一手绝活，那就是给每位工人创造“端金饭碗，不端泥饭碗”的工作条件。端“金饭碗”，即每月从工厂福利基金中为每位工人办养老保险金。如果在厂里干够１５年，即使退休后每月仍能得到７０元收入。耿厂长棋高一招的还有，凡是在这儿工作的工人，都要定期到设在市内的销货点上站柜台，让他们看看自己生产的产品进入流通领域的社会效益。这一招真灵，站柜台回厂的工人，首先是来厂向厂长反馈来自消费者的信息。根据反馈来的信息，给产品装饰上美观的塑料丝花网，再装进精美的包装盒内，“康乐磁”美观而实用。
工人和工厂共命运，与厂长心连心。
三年来，没有发生退货现象。